医药行业采购管理所面临的挑战

　　信息不同步导致业务滞后

　　消耗库存、现存量等数据反馈滞后，采购端无法及时了解安全库存信息，导致采购不及时，缺货等情况发生

　　资质监管严格重复劳动量大

　　由于所采购物料的特殊性，采购工作中对药品的GMP/GSP、保质期等要求严格，人工核对工作量大

　　流通交易环节协同效率低

　　传统采购协同模式效率低下，线下传递订单过程易出现漏单、错单等情况，数据分散独立，难以对采购行为进行监管与追溯

　　排除采购管理漏洞，识别可持续降本机会

　　01.采购信息高效协同

　　对企业和供应商之间的物流、信息流、工作流、资金流、价值流进行计划、协调与控制，提高市场响应能力，强化与供应商间的信息联通与合作

　　02.集成企业内部系统

　　对接企业内部销售、库存等系统，进行现有量、消耗记录等全数据共享，实现自动补货、缺货预警等智能化操作，保障安全库存

　　03.打通供应商系统接口

　　对接供应商SCM，DCM等系统，实现平台内采购订单自动形成供应商销售订单，集成物流信息，采供双方实现高效对接

　　04.供应商资质监管

　　建立供应商资源库，按监管要求，在供应商开发、准入时，进行必要资质上传；寻源的过程中，对参与投标供应商资质进行严格筛查，对于资质即将到期的供应商进行预警提醒，确保供应商服务能力