针对大规模企业人员数量多、跨部门沟通难、管理维度大等问题，提供数字化人力资源管理系统化解决方案

　　大规模企业战略解码解决方案

　　痛点

　　1、战略方案停留在纸上，做到哪里算哪里，多半以失败告终

　　2、执行过程中出现严重的战略偏差，实际做的与战略不一致

　　3、战略只有高层清晰，中层对战略不了解，也不关心

　　解决方案

　　1、导入BLM/BEM模型工具，明确关键业务设计与战术动作；

　　2、 从组织结构、文化氛围、人才体系这三个维度进行分解与承接；

　　3、 运用BSC,输出战略地图

　　4、 从财务、客户、内部运营、学习成长这四个维度将指标层层分解至各级组织与个人;

　　5、 运用PBC、KPI、OKR等工具，实现组织目标、个人目标与战略目标互锁；

　　6、 定期战略复盘，实时纠偏，进入下一个管理循环.

　　管理价值

　　1、厘清战略思路，使之成为可执行的行动计划，过程可控、结果可现。

　　2、以工具促进战略路线质询，验证与完善战略方向

　　3、 以绩效分解将组织、部门、个人利益捆绑在一起，提升组织协同能力，突破部门墙。
 

　　大规模企业企业文化解决方案

　　痛点

　　1、企业文化与制度脱节，文化无法通过制度改变员工行为

　　2、中基层员工对企业文化不认同，存在价值理解差异

　　3、企业中存在多种亚文化，丧失组织凝聚力

　　4、文化宣传手段落伍，对年轻员工没有吸引力

　　解决方案

　　1、通过问卷调研的方式统计、分析现有人员的文化认同度

　　2、修订和完善企业文化大纲和企业文化手册，以此来审查现有规章制度，保持一致性

　　3、将文化体现在具体制度中，并有可匹配的行为标准

　　4、结合优秀事迹提炼与模型塑造，树立学习标杆

　　5、运用APP移动端、PC端进行滚动宣传

　　6、将荣誉与个人晋升、加薪、调岗相关联，形成推力，促进企业文化执行。

　　管理价值

　　1、企业文化与实际工作相融合，具备可落地执行的标准

　　2、统一对企业文化的理解，杜绝亚文化现象，提升凝聚力

　　3、以文化来提升组织认同感，提升工作荣誉感

　　4、以文化来指引企业发展价值观，引领发展方向
 

　　大规模企业组织与岗位解决方案

　　痛点

　　1、缺乏集团管控抓手，集团资源无法统一调度

　　2、岗位设置随意，无法管控人工成本

　　3、组织结构僵化，无法快速应对临时任务的需求

　　4、组织运行效率低下，流程几长

　　解决方案

　　1、集团权限统一设置，包括数据权限、操作权限、模块权限。实现精细分工、分权。

　　2、可在组织结构图上直接进行转移、合并等便捷操作，自动触发调整业务流

　　3、组织结构图可以生成不同版本，支持快速查询历史档案，精准分析当时结构具体信息

　　4、从战略与业务需求出发，明确岗位设置目的，指导进行岗位信息分析，从源头上控制编制

　　5、岗位编制数量可视化，通过参数可强制控制超编现象

　　6、支持快速建立虚拟组织与成本中心，与绩效、薪酬相关联，可依据任务对成员进行评估与分配管理

　　7、从管理层级、管理幅度、管理人员占比这三个维度进行组织结构自我诊断，发现优化方向

　　8、以改善任务、专家辅导这两个维度来确保优化措施的落地

　　管理价值

　　1、支持组织结构建模调整，提高工作效率

　　2、优化岗位体系，为后续的招聘、培训、绩效指引方向

　　3、结合运营数据，可分析出最优的组织结构形态

　　4、以组织优化为推动力，促进组织运行效率的提升
 

　　大规模企业人才盘点与继任解决方案

　　痛点

　　1、企业发展很快，现有人才资源跟不上企业发展速度，发现无人可用.

　　2、关键岗位人员离职后，没有合适的人才接班

　　3、优秀人才被埋没，无法及时发现高潜人才

　　4、盘点工具缺失，HR还不具备操盘能力

　　解决方案

　　1、以战略需求为起点，分析实现战略目标所需要具备的组织能力与个人能力，

　　2、以能力、潜力、绩效、任职资格数据作为主要衡量指标，建立起人才评价标准

　　3、以人才九宫格、四象限为工具，系统依据规则自动对人才进行排序

　　4、支持以人才会议的方式，进行关键人才的校准

　　5、以战略需求与实际人才储备进行差距分析，确定人才获取与发展计划

　　6、系统依据匹配度自动生成关键岗位继任结构图，以数据来驱动人才梯队建设

　　7、通过任职资格标准，牵引人才梯队的学习、轮岗、薪酬激励，让人才有序成长

　　8、通过专家在线的辅导，提供完成的方法论与工具，指导HR完成人才盘点活动

　　9、强调一把手工程，从企业CEO到部门负责人，才是人才盘点的第一责任人

　　10、依据PDCA原则，以终为始，进入下一个管理循环
 

　　大规模企业人才供应链解决方案

　　痛点

　　1、招聘需求多变，HR经常做无用功，浪费时间和资源

　　2、缺编时才招聘，人才供应始终滞后于用人单位需求

　　3、面试官水平参差不齐，存在很高的录用风险

　　4、试用期人员流失率比较高，新人难存活

　　5、人才没有内部流动，优秀员工得不到轮岗锻炼，复合型人才难以培养

　　解决方案

　　1、通过缜密的招聘岗位需求分析，与实际工作需求相结合，与用人单位共同找到问题的本质

　　2、确定招聘方案，充分调用现有的招聘渠道，优先从内部资源开始适配

　　3、通过猎狗招聘助手，依据智能简历匹配，自动挖掘、推荐合适的简历

　　4、免费提供心理测评工具，进行性格匹配测试

　　5、综合运用笔试、面试等方式，建立起不同岗位的人才甄选体系

　　6、推行面试官资格认证，确保面试质量

　　7、通过二维码等预入职方式，提升入职体验感

　　8、为新人配置导师并结合试用期任务，帮助新人快速融入团队

　　9、通过导师评估、录用风险评估模型，及时评定新人的工作质量

　　10、在人才供应与流动过程中，建立起人才池，包括内部、外部、离退人才资源

　　11、定时与人才池中优秀的人才保持联系，评估到岗率，提升品牌粘度

　　12、依据岗位胜任力预警，实现有序人员轮岗历练，让优秀的人才得以施展能力

　　管理价值

　　1、招聘效率提升30%

　　2、提升录用质量，降低50%的录用风险

　　3、试用期流失率下降20%

　　4、减少人员待岗所造成的成本浪费

　　5、提升人岗匹配度，将合适的人放在合适的位置上，充分发挥价值

　　大规模企业时间与效率解决方案

　　痛点

　　1、考勤异常数据靠人工处理，耗时费力

　　2、考勤规则随岗位而不同，班次多而且规则都不相同，极易出错

　　3、考勤问题集中在考勤文员处理，存在大量事后补单的情况，量大且繁琐

　　4、外勒人员工作地点不固定，考勤难以监控

　　5、加班时间超出预算，工时效率无法有效提升

　　解决方案

　　1、可视化排班操作，支持轮班制、长白班等多种班次设置，让结果所见即所得

　　2、多种班次设置方式，支持智能排班，由系统自动判定员工对应的班次，减少事务性工作

　　3、支持多种考勤及假期方案，将考勤制度与方案进行融合

　　4、支持弹性工作时间制、综合计时制等特殊工作时间安排

　　5、推行日清日结的考勤制度，从源头上避免单据的堆积，员工通过APP可每日查看出勤状况，及时处理个人考勤异常

　　6、支持灵活的调班申请与调整，以日历方式予以快速呈现

　　7、支持移动打卡、WIFI、蓝牙打卡等多种智能签到方式，满足外勤人员的打卡需求

　　8、请假、加班、出差、补签等流程均支持自助发起，领导通过APP移动端可随时审批，状态实时更新

　　9、领导可通过APP随时了解团队的出勤信息及相关分析报表

　　10、支持加班审批、限额等设置，控制加班成本

　　11、设置便捷接口，方便与其他生产、财务系统对接

　　12、通过效率监控台，以考勤数据和生产数据相结合，分析时间投入的边界值，工时效率排名，发现团队中的优秀人才

　　管理价值

　　1、考勤系统操作可视化与规范化，减少30%的事务操作

　　2、结合硬件设备，提供多种防代打卡功能，防止作弊

　　3、内置多种考勤算法，满足复杂的业务规则需求

　　4、合理控制加班成本，减少非必要的工作加班

　　5、考勤核算时间提升35%
 

　　大规模企业战略绩效体系解决方案

　　痛点

　　1、绩效管理与战略目标脱节，绩效流于形式

　　2、绩效考评规则设置不合理，成为“扣钱”的工具

　　3、考评过程中数据收集困难，更多是靠“拍脑袋“决定分数

　　4、绩效管理部分流程缺失，只有考评，没有改善

　　解决方案

　　1、承接战略目标分解，生成战略分解地图

　　2、从集团战略目标逐层分解至部门、员工，支持员工由下而上承诺个人完成目标值

　　3、绩效指标分为战略级、岗位级，列为战略级指标时系统会作为强制考核指标，作为必考评项

　　4、依据不同岗位可以生成不同的绩效考核方案，支持KPI、OKR、360等多种绩效工具

　　5、考核指标支持定性与定量，以可视化规则设置方式，界面更加友好

　　6、系统依据指标计算规则，支持自动抓取数据、交叉提供考评数据等方式，简化数据收集过程

　　7、设置绩效监督小组，对绩效数据进行复核，确保数据真实性

　　8、以绩效监控台监督各环节的推进进度，及时发现阻塞点并处理

　　9、绩效考评结果支持强制分布，与组织绩效进行联动

　　10、通过绩效面谈、制定改善计划，持续提升绩效水平

　　11、以改善任务的形式进行跟踪检视，确保落地执行

　　12、以报表的方式进行统计与呈现，持续检验绩效管理效果

　　管理价值

　　1、成为战略目标与个人责任之间的连接点，让每个人成为战略“发动机

　　2、提升绩效考评效率，保持流程顺畅

　　3、绩效数据及时有效，真实反映、呈现工作结果

　　4、以绩效改善来促进绩效水平的提升，形成良性管理循环
 

　　大规模企业薪酬与激励解决方案

　　痛点

　　1、薪酬结构不合理，员工觉得没有保障

　　2、骨干员工以离职来要求提高薪资待遇

　　3、工资核算复杂，耗时费力还容易出错

　　4、薪酬体系没有收到激励效果

　　解决方案

　　1、支持设置多种薪酬结构与科目，提供行业标准，来指导企业设置固定与浮动的比例

　　2、通过所处的薪酬分位与调薪预警模型，主动对比、发现符合调薪的人员，对关键人才保持合理、有竞争力的薪酬水平，稳定员工

　　3、通过快速设置不同的薪酬规则与方案，实现薪资的快速核算

　　4、支持年薪制、薪酬包、股权激励等多种薪酬结构与核算方式

　　5、智能数据检测，自动发现薪资核算异常的数据，并予以提示

　　6、支持不同地区的最低工资标准、个税、五险一金规则的自适应，减少人为设置的工作量

　　7、自定义设置工资条，自动生成工资台帐，快捷进行分类保存

　　8、内置的薪资统计报表，实现快速的薪酬分析，并支持导出、打印。

　　管理价值

　　1、提供精准的定薪策略，保持行业竞争力，稳定骨干员工

　　2、减少事务型操作，薪资核算与分析的速度提升25%

　　3、薪资核算错误率为0

　　4、保持合理的人工成本支出，获得优质的人力成本回报率
 

　　大规模企业移动办公解决方案

　　痛点

　　1、受办公硬件限制，无法快速有效处理办公业务

　　2、需要登录多个移动端，频繁操作，耗费时间

　　3、审批单据时没有数据支撑，工作没有质量

　　解决方案

　　1、使用小D协同移动APP

　　2、在线完成预入职、单据申请与审批、在线学习、绩效考评、任务跟踪等业务

　　3、设置消息提醒，随时接收工作信息

　　4、系统提供数据支持，让管理者决策有理有据

　　管理价值

　　1、加快办公信息流转速度，提高工作效率

　　2、提升员工操作体验感

　　3、减少事务型工作的查询时间，实现信息共享