制造业智能转型，组织能力迎来挑战

　　多部门协同难

　　部门多且沟通方式散点，利用一体化HR平台、数字化运营，促进多角色高效协同

　　关注降本增效、安全合规

　　预算、编制控制成本；协同、绩效等过程提效；人员资质、排班等阈值主动预警

　　数字洞察融入业务

　　人力建设深入业务，数据洞察为业务提供有针对性、可操作的方案，提升组织能力

　　人才供应不足

　　围绕“标准-评估-发展”打造人才管理体系，让选用育留有据可循，保障业务发展

　　制造业一体化HR SaaS解决方案

　　精益运营管理，加速数字化转型

　　配合以下行业特色方案，强化业务能力

　　试工管理

　　试工场景可生成试工二维码，候选人扫码进入系统，实现试工期间打卡、评价、录用等流程

　　智能班次

　　员工打卡可自动匹配班次，应对错峰就餐等众多情形

　　计件工资

　　灵活设计不同业务场景的佣金计算规则，如按条件定价、阶梯定价、比例定价、排名定价等

　　北森Flow流程体系

　　定义制造业行业新标准，找准数字化转型最短路径