康尼案例

　　案例概述

　　南京康尼机电股份有限公司是中国轨道车辆门系统国产化研发和制造基地。是国际著名车辆供应商法国阿尔斯通公司的A级供应商，西门子、庞巴迪公司在中国首选的优秀供应商。Ultimus BPM帮助客户实现企业流程管理结合项目管理的管理方式落地，真正实现了PDCA Cycle，实现了业务运作项目化、项目管理流程化、流程执行知识化管理，提升企业信息化管理水平。

　　项目背景

　　南京康尼机电股份有限公司是中国轨道车辆门系统国产化研发和制造基地，是国家高新技术企业，是国家“高技术产业化示范工程”单位。2007年初，企业创始人被国家发改委授予“城轨交通国产化先进个人”。

　　康尼向中国和世界市场提供的主要产品包括干线列车门系统、城轨车辆门系统、城轨车辆内部装饰、地铁站台安全门（屏蔽门）等产品。

　　依托省级技术中心和工程研究中心的优势，公司建立了完善的技术创新体系，并拥有一大批行业内的骨干人才。公司坚持瞄准和致力掌握国际最前沿的轨道交通装备技术，不断开发满足用户需求的新产品。公司研发制造的高原列车电控气动塞拉门、城轨车辆电动双开塞拉门、城轨车辆外挂密闭门等产品受到国内外用户的广泛青睐。公司已成为国际著名车辆供应商法国阿尔斯通公司的A级供应商，西门子、庞巴迪公司在中国首选的优秀供应商。

　　面临挑战

　　项目透明度不高，项目状态难以把握

　　组织内部与外部、组织部门之间协同效率低下

　　管理者决策缺少客观数据支持

　　知识和经验无法有效的积累

　　项目管理系统众多，缺少统一的项目管理平台

　　Ultimus实施流程及应用效果

　　实施流程清单

　　合格供方确认流程

　　采购计划管理流程

　　生产计划编制流程

　　销售报价管理流程

　　销售合同评审流程

　　研发项目立项管理流程

　　项目计划管理流程

　　项目任务反馈管理流程

　　预算下达与反馈流程

　　不合格品管理流程

　　出厂检验流程

　　流程效果展示

　　项目实际计划反馈及风险识别流程

　　项目实际计划制定流程

　　业务看板

　　实施效益分析

　　企业流程管理结合项目管理使得项目管理真正的实现了PDCA Cycle（Plan、Do、Check、Act），贯穿了项目的计划，进度，成本，资源，范围，质量，沟通，文档；将企业的项目管理有机的统一在一起，项目的监控一目了然；企业内部实现了流程标准化，e化，让办公更畅通高效。

　　业务运作项目化——用项目的计划任务作为业务管理的主线，强调目标的达成。

　　项目管理流程化——以工作流作为协同工作的工具，强调效率的提升。

　　流程执行知识化——以知识渗透到每一个业务环节，强调知识的积累与复用。