海尔卡奥斯物联生态科技有限公司

 

海云智造数字化生产运营管控系统

所属领域:
PLM平台WMS仓储管理采购管理QMS系统MES制造执行系统APS先进生产排程刀具/工装管理系统
适用行业:
机械设备制造业其它
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  离散企业从制造向“智造”转型的新动力

  海云智造数字化生产运营管控系统是一套面向机械加工、装配制造等制造行业车间的SaaS化产品,能够为企业提供包括制造数据管理、生产管理、质量管理、库存管理、报表管理、生产过程控制、数据分析等在内的多个管控模块,具有低成本、高可用、按需配置、部署灵活得特点,助力企业快速实现数字化转型。

  为什么选择海云智造


 

  十分之一的价格,百分百的全场景体验

  不懂数字化?没有IT人员?不想多花钱?快速实现数字化工厂,选海云智造就对了! 无需购买昂贵的服务器,无需招昂贵的IT人员,1个系统N种服务,管生产、理仓库、抓质量、控设备……10余种场景让生产管理更轻松,仅需一台电脑和一部手机,输入账号即可开启智能制造数字化转型之路。 现在只要一份系统1/10的价格就能享受5大核心服务,心动不如行动,快来体验吧!

  制造业痛点

  生产过程复杂多变

  由于生产过程流程长,工艺复杂,涉及图纸、零部件、装配等多个细节,突发问题难以进行良好把控和规避。

  进程管控难度较大

  进度信息、生产资源信息相互之间不连通,导致计划调整、异常上报等问题无法及时得到反馈和解决,增加了管控难度。

  物料流转效率低下

  传统仓储缺乏数字化管理,人工出入库导致找料困难、呆滞料多、仓储数据无法实时掌握,效率低下。

  设备管理流程混乱

  设备之间数据不联通,设备维保靠人工,导致设备隐患排查及维护无法按流程执行,管理混乱,故障率高、效率低下。

  质量问题难以追溯

  人工质量检验存在纸质报告易丢失、难查找,质量问题易遗漏,质量问题难追溯等问题,导致产品质量较大隐患。

  产品功能

  

  核心优势

  15天快速部署

  云端应用,无须额外购置计算资源,2-4周快速上线。

  0负担按需配置

  产品功能模块化,可按照客户需求个性化组合配置相关功能。

  百款接口适配

  支持多款协议,可支持丰富的接口适配,保证系统的稳定运行。

  1-2天轻松上手

  支持PC端、移动端多终端管控,界面简洁友好,仅需1-2天便捷易上手。

  37年经验支持

  以海尔30余年互联工厂方法论和经验为依托,重点关注离散型企业的数字化转型。

  低成本高回报

  仅需传统软件产品20% 的费用即可购买,产品支持持续升级迭代。
 

  核心用户

  公司负责人

  实时运营情况查看,关键运营指标分析报告,助力战略性业务决策

  质检负责人

  过程质量追溯,质量问题分析,持续改善质量体系

  销售人员

  订单进度实时跟进,订单交付有保障 成品库存实时查询,便于应急订单交互

  仓库负责人

  实时动态展示库存分布,库存流转可追溯,实现库存精准化管理

  采购人员

  物料备货有依据,保障生产原料充足的情况下减少物料库存积压,降低生产成本

  设备负责人

  随时随地远程监控设备运行状态,实现设备智能维修管控

  生产负责人

  高效管理生产订单的排程、执行和监控,提高生产效率

  工人/质检员

  电子化作业指导书,对每个步骤提供生产、安全、检验相关的指导工作,规范生产
 

  应用场景

 

  应用案例

  芜湖神剑裕昌数字化升级

  芜湖神剑裕昌公司是一家由生产基础化工原料成功转型为轨道交通装备研发与制造项目的高新技术企业,为国内外知名航空航天及轨道交通企业提供配套的产品和服务,以及装备研发与制造。 【企业痛点】1)订单多样化,生产进度管控难;2)物料繁杂,难以高效流转;3)纸质单据易错计、漏记;4)仓配管理无标准;5)产品质量问题追溯难;6)生产信息传递不透明; 【实施成果】逐步打通公司的生产、仓储、物流等多个环节,节省了人力物力,使神剑加速数字化转型,在2022年2月成功认定为安徽省数字化车间,迈入智能制造升级新阶段。

  德威动力数字化工厂改造项目

  德威动力是机械加工行业的头部企业,随着订单需求日益增加,德威动力的机械加工生产线逐渐到达产能瓶颈,经过卡奥斯评估诊断,上线了海云智造生产数字化管控解决方案。 【赋能成果】 ①产品不良率下降20%;②刀具仓库管理可以准确定位刀具存放位置,刀具拣选匹配效率提升30%;③智能调度模块让刀具配送和产品送检两个生产环节的人工投入较原先降低45%;④刀具配送换刀效率提升50%;⑤设备开机率提升25%;⑥人工成本降低45%。

  东营恒鹏卫品数字化生产运营管控

  恒鹏卫品是一家生产高端医用防护、个人卫生护理用吹膜法透气膜的生产企业。 【痛点及需求】①生产过程要加强数字化管控;②生产管理需要提升效率;③提升仓库作业效率;④追溯提升产品质量;⑤生产信息化建设升级。 【赋能成果】①生产管理效率提升:企业生产进度一目了然,制造流程的各环节可视可控,提高工作效率与质量; ②全流程质量追溯:给每一个产品贴上“身份证”,方便信息的及时沟通,产品质量的把控,有效的提升产品质量,提升客户满意度; ③仓库管理效率提升:再制品和成品分类清晰,管理更精细,实现库存精细化管理。

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