行业的管理挑战

• 　　抽插单频繁,导致生管作生产排程需要不断调整生产计划耗费人力物力成本
• 　　产品生命周期短，导致版本更新与ECN变动频繁，产品资料管理不易
• 　　复杂的物料和产品结构&复杂的替代料关系，难以安排出最适生产计划
• 　　采购物料的分批交货，生产节拍与调度不易
• 　　生产模式包含厂内以及外包，产能调度需要仰赖人员经验安排，导致资讯化困难
• 　　客户急单需求频繁，导致库存囤积成本激增
• 　　无法快速回应客户订单需求，导致订单损失发生

　　环境的改变

　　行业解决方案

　　方案实施效益

　　管理者

　　客户业绩达成 每月乐观/悲观业绩 可承诺交付的数量

　　PP

　　辅助月排程优先顺序 提供业务接单建议 快速回应订单变化

　　PC

　　工单齐料状况 / 时间 快速知道缺料料号 Pull-in正确的材料

　　采购

　　追到真正的材料需求 降低备料库存数量

　　效益:库存值降低

　　效益:OTD及弹性率提升