随着休闲食品行业集中度逐渐攀升，已经开始从粗放式发展阶段向精细化发展阶段迈进，消费升级、场景多元化、渠道多元化等因素对企业的经营和发展提出了更高的要求。

　　面对休闲食品行业当前的发展现状，企业除了从战略调整、销售模式优化、内部组织优化、流程优化、绩效优化等方向去调整外，也需要在现有信息化基础上支撑营销的变革，并且利用信息化、数字化、智能化来驱动业务开展。

　　渠道精耕

　　深化传统渠道应用，并通过信息化工具的连接，让厂家与经销商、终端的铺货、订单、活动等业务交互线上化，并且通过业务人员的服务来提升经销商和终端的满意度

　　营销模式创新

　　面对不断变化的市场，需要工具来支撑营销端销售模式的创新带来的组织、流程、绩效等多方位业务信息化的需求

　　市场营销创新

　　面对消费的多元化发展，需要系统支撑从多种渠道，在多种场景下对多种消费对象的触达，以满足消费者需求

　　一体化数字营销

　　通过营销业务的线上化、数字化，驱动内外部的业务流程，并且通过数据分析支撑业务的调整和优化，多位一体地保障营销业务的开展

　　休闲食品行业解决方案

　　渠道经营服务透明化

　　通过系统支撑多级渠道的销售政策及达成反馈，实现订单、费用余额、费用核销、售后服务等业务的线上化来提升对经销商的服务；并且可连接线上渠道的订单，实现对整体渠道业务的管理分析

　　营销管理业务线上化

　　通过系统支撑访销、车销业务的线上化，并且通过AI技术辅助业务拜访行为的提效，通过拜访采集、业务整改等行为评分应用驱动业务人员的拜访

　　终端经营服务精细化

　　借助系统实现对终端数据的采集，通过对数据的分析支撑对多区域、多等级的终端产品策略的制定，利用业务员的理货、盘货等深度服务行为提升终端的粘性，支持市场检查对终端的产品表现及窜货等信息的反馈和整治，提升终端整体的产品表现力

　　营销费用闭环管理

　　在系统中构建费用预算控制、活动申请、活动执行、核销上账、结案分析的费用闭环管理；并支撑对多种渠道的多种场景的市场活动的投放和控制，保障费用投入的覆盖面和产出

　　差异化的产品投放和价格管控策略

　　通过系统对经销商、终端销售数据的采集分析，大屏报表实时监控不同区域、不同等级的经销商和门店的销售情况，并不断的优化调整策略，实现对不同区域及经销商的产品的差异化投放和价格管控