南京掌控网络科技有限公司(勤策)

 

勤策+三宁化工|资产超200亿的公司是如何做管理的

关键词:数字化转型 
发布时间:2024-09-27
所属领域:
ERP企业资源计划CRM客户关系管理
适用行业:
化工

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  有这样一家化工企业,它的社会责任上到国家的粮食安全,下至亿万农民的切身利益,通过五十几年的时间沉淀,秉持着“三思而行、宁静致远”的原则,用实际行动为老百姓的饮食安全保驾护航,它就是公司资产近200亿、年产500万吨化肥的湖北三宁化工股份有限公司。

  与时俱进是这家企业的座右铭,三宁在深耕产品的同时,也不忘加强内部管理,完善企业的数字化建设。即使在市场环境不佳时,依然能够实现业绩的逆势增长。严标准高要求的管理体系向企业提交了一份满分答卷:连续五年突破销售额100亿。

  今年是勤策与三宁化工合作的第三年,小勤邀请到了湖北三宁农资贸易有限公司总经理张炳亮,与大家分享化工企业为何要坚定不移的进行数字化建设。

  拥抱新思维,从数字化建设开始

  三宁化工作是一家传统的化肥企业,但管理层的思想却不“传统”。当数字化浪潮来临时,一个词语深深的引入脑海:时不我待,下定决心要将公司的数字化建设进行到底。

  万事开头难,做数字化选择适合的数字化工具是重中之重,张总有提到管理工具很多,软件也多种多样,但使用之后发现大多都不太贴合化肥行业的属性,无法经受住市场的考验。

  最终选择勤策有主要的几个原因:首先勤策拥有丰富的行业经验,十分贴合化肥行业的业务场景,更专业更值得信赖;其次在使用时容易上手,在数字化初期推进时,如果数字化工具可以降低企业员工的操作成本,那么推进数字化建设就会事半功倍;最后也赢在了服务上,除了专属客服为客户的使用保驾护航外,产品也会经常更新功能,为客户提供层出不穷的“惊喜”。

  数字化工具帮助企业,挤干管理中多余的“水分”

  张总对于数字化工具所带来的价值也是非常认可的:“通过勤策挤干了在管理中多余的水分”,保障了数据的真实性,也提高了员工的工作效率。

  300多人的一线销售团队是业绩保障的主力军,其中团队的重要工作就是对上万家的网点进行拜访,之前都是通过照片等进行考核,缺少了真实性,无法提供决策,同时也很难了解他们实际的拜访情况。

  通过勤策系统帮助客户解决人员管理的难题,特别是各类表单可以自定义使得业务场景更加灵活,实现了员工的精细化管理;其次,工作效率的提升也是显而易见,省略了以往的繁琐步骤,所有的流程在线上就可以完成,缩短了执行和审核周期,提升了工作效率,真正的实现了无纸化办公。

  勤策与三宁化工共同携手走过了三年的数字化征程,走过的每个足迹带着“三思而行,宁静致远”的步调前行。离建立美丽化工,打造百年三宁的愿景也越来越近,在未来勤策希望可以帮助更多企业实现数字化转型之旅,为企业的数字化建设做出自己的一份贡献!

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