项目背景
在集团化发展过程中，中天钢铁在财务管理方面面临着效率提升、成本压力、风险管控、战略支撑等方面的难题。提高管理效率，通过数字化方式所构建的组织管理与业务创新，成为企业发展的核心驱动力。

◎ 集团化管控模式下如何提升财务运营效率
◎ 如何落地集团费控制度，有效控制成本
◎ 如何促进业务与财务融合，让财务支撑业务
◎ 如何推动财务工作从核算型向管理型转变

财务共享中心
启动财务共享中心，推动财务管理模式转型
“启动财务共享服务中心，旨在通过整合、优化内部运营及服务模式，改进流程、提高效率、降低成本。我们利用致远互联协同平台，构建集团财务共享中心，提升内部流程管理，满足高效化与合规性的要求，降低运营成本。”
财务共享中心，数字财务新模式

1、费控全程电子化，统一流程管理
打通全部流程，转移至线上进行并进行固化，预算、申请、报销业务全部基于财务共享中心完成。 - 规则预设进系统 - 简化审批操作 - 审批、核算集中进行

2、财务关口前移，全程闭环管理
将费用管控由事后管理转向事前计划，无预算不能申请费用，预算全流程管理，从源头把控费用支出。 - 费用支出审批节点前置 - 申请、报销全程留痕 - 预置风险点，自动校验

3、费控方案精细，促进集团管控
将分子公司财务核算、资金管理等集中管理，实现流程化，将预算控制与集团战略目标步调一致。 - 多维度精细预算方案 - 统一与分级结合管控 - 控制策略灵活结合

4、数据支撑决策，业务财务一体
可视化看板实时查看财务数据，提前预警并调整管控措施，降低财务管理整体成本，增加决策价值。 - 全链路数据自动汇总 - 预算与执行一目了然 - 财务与业务融合互通

财务共享模式助力集团显著降本增效
通过财务共享中心，集团大幅降低人力成本，并通过优化企业流程提高运营效率，健全财务管理。推动了财务工作与业务工作的融合，最终提高企业的业务增长能力。

商旅服务平台
化解商旅难题，优化差旅体验
随着中天钢铁的业务拓展，员工出差频率增多，差旅费用支出越来越高。随着商旅业务的完善，除了实现成本节约外，还包括提升差旅效率、高效费用管理、实现合规管控，都需要一个全面高效的商旅解决方案来解决这些问题。
一站式商旅管理与服务平台

1、一站式商旅管理，统一管控策略
商旅服务平台提供申请-预订-报销全场景服务，统一规则、全程闭环，简化差旅操作，进行全流程的差旅费用管控。 - 差标实时同步、规则可控 - 员工无感切换、自助预订 - 自动比价最优行程方案

2、统一结算费用，财务降本增效
采用月结方式，集团统一支付、财务定期对账，差旅消费透明合规，费用成本得到控制，从源头解决差旅报销问题。 - 公司统一结算、无需员工垫资 - 定期财务对账、发票统一签收 - 员工免帖票报销

3、全过程可追溯，数据统筹分析
全过程费用数据可追溯，多维度数据报表，辅助集团监控各分子公司和部门差旅情况和历史数据，及时调整差旅策略。 - 多维度、可视化差旅报表 - 差旅全过程可追溯 - 预算、执行、成本一目了然

商旅服务带来智慧出行新体验

采用这种模式，改变了员工垫资出差方式，也为企业提供稳定优质的供应商资源，节省差旅成本。同时最大程度改善员工出行体验，打造商旅新体验。