天威集团自引入金智维数字员工以来，构建了覆盖产品设计、生产制造、供应链等全业务链条的数智化场景。通过在13个部门落地超50个应用场景，累计节省760人天。与此同时，集团内部积极推动数字员工向业务全域渗透，以通用场景跨部门复制推广，为制造业降本增效提供可复用的数智化转型样本。

　　关于天威集团

　　天威集团自1981年在香港诞生，深耕全球通用耗材行业，至今已经陪伴用户走过了37个年头，始终致力于为打印领域提供环保解决方案。1988年，天威在珠海创建了国内首个打印耗材工厂，业务版图得以拓展。如今，天威耗材的产品线已经覆盖了3D打印、数码打印、激光硒鼓、复印机粉盒、墨盒、色带、碳粉、墨水以及芯片等9大类，产品数量超过万款，并成功销往全球150多个国家和地区。

　　核心价值

　　挑战一

　　繁重的传统人工操作成为制约该企业运营效率、制约企业持续发展的一大桎梏。

　　解决方案一

　　引入金智维数字员工，全面提升财务及客户管理的自动化水平，从而推动整体数字化转型进程。

　　天威集团使用金智维数字员工实践探析

　　标杆场景：计提凭证生成

　　业务描述：在传统的人工操作下，财务人员每个月需要花费一整天的时间来处理计提凭证，且每个月都需要根据社保、公积金、季度奖等复杂的计提表手动填录，步骤繁琐，耗费业务员大量时间精力，此外，人工操作容易出错，给公司带来潜在的财务风险。

　　应用成效：金智维数字员工上线后，依据预设规则快速处理数据，凭证生成过程实现了全自动化。原本需要一天的工作，现在仅需15分钟，与传统人工操作相比，效率提升了95%，每年可节省约11人天的工作时间。通过数字员工的帮助，财务部门能够专注于更具创造性和战略性的工作。