目前，许多国家都已明确燃油车的禁售时间，如挪威在2025年后，德国、印度等在2030年后……面对所剩无几的时间、政策与疫情的多重挑战，车企不得不重新审视自身发展与战略。若将疫情视作倒逼行业转型升级、加速新能源汽车布局，催生对车辆智能化需求的提升，汽车产业与互联网、智能化的距离又拉近了一大步。对于正处在困境中的车企，尤其是新能源汽车及上下游，如何在此次产业转型升级加速中获得更大机会?

　　长远来看，作为整车基础供应商的零部件企业要把握好这一机会，积极为布局新能源汽车做好准备，通过数字化手段高效、高质量地提供新能源车适用的各种零部件产品。举例来说，对于新能源汽车而言，堪称其“心脏”的电池安全是重中之重。电池热失控起火、自燃等安全事件及隐患，极大程度地影响了用户的购买。如何保证每一块电池的质量?有效追溯、实时监控，企业必须考虑在内!

　　微创为知名上市能源企业提供端到端的全供应链产品追溯解决方案，从原材料链、研发链、制造链、物流链、商务链、服务链等的全供应链追溯，实现全供应链可视化闭环管理。通过大数据及人工智能技术，智能感知、辅助决策、智能预测，对全供应链进行洞察。通过全供应链产品追溯的布局，能够帮助企业清晰、准确地掌握每一块电池、材料的情况，每一次中转与加工均有据可循，实时监控、随时调整。

　　在疫情影响下，众多厂商纷纷推出“直播卖车”、“VR看车”等“花式”销售方式来尽可能多地触达消费者。相比于传统汽车，更注重用户体验的新能源汽车，更需要抓紧企业数字化能力建设，以应对不同时期、不同用户的多样化选择。

　　微创携手中国造车新势力第一梯队厂商在互联网研发中心等多方面开展深度合作，秉承创新思维，助力客户实现数字化生产与数字化营销并驾齐驱，赋能客户适应业务快速变化、系统繁杂及众多业务场景;通过数字化手段重塑用户出行形态，发挥客户整个生命周期中的最大价值，实现闭环的智能化生态运营。与此同时，微创助力客户在全新的战略规划中，实现全业务价值链的打通，推进业务、数据等多维度建设，助力客户打造新能源汽车领域数字化建设标杆。

　　疫情对整条产业链的冲击，从产业链格局来看，“以销定产”、“低库存”等长期存在于汽车产业链的供应格局可能被打破，适当的提前生产、适当的库存可以帮助企业顺利度过突发事件下的供应不足、无法生存等局面，而这就需要企业拥有强大的预判及预测能力。

　　微创深谙汽车、制造等行业对供应链敏捷、柔性、高效的需求，为世界500强企业搭建面向其B端用户的智慧平台，不仅将企业内部运营、结费、财务系统一体化、流程线上化;通过采销平台对同类项目的自动归类派发，大幅提高订单流转效率，在降低人员成本、释放员工精力之余，提升企业议价能力。

　　同时，通过对销售订单、生产计划、工厂配送、仓储管理、物流运输等全流程关键数据实时监控更新，实现对库存的灵活动态管理、科学调拨;在此基础上运用大数据及人工智能等技术，帮助企业通过数据沉淀反向指导生产计划、提前布库，增强企业供应链柔性、提高企业免疫力!