规范的售前售中售后维修业务流程，接待、库管、管理人员等多职责多岗位协同工作；提升企业对客户的服务响应速度，公司内部工作效率，也提升整体的服务形象。
可设定当期的完成目标，多个部门同时按照目标制定计划，对不同岗位的员工进行定位考核业务量或工时，量化员工对企业的贡献力，按劳奖励，提升员工积极性。
财务数据简单清晰明朗，月末登帐直接打印，应收应付清晰明了，无需手工计算，绩效、工时、营收等详尽数据，每天微信报表推送，一目了然，经营情况尽在掌握中。
库管、接待和管理层的职权责分明，根据公司岗位配置维修接待、库存管理、报表查询、用户管理的不同权限，规范维修服务流程、明确分工。
快速实现标准化的流程管理
接车
移动接车
派工
快速派工
领料
一步领料
出厂
出厂通知
结算
闪电结算
收银
多种现代化收银
多维度运营报表数据统计为您提供合理的决策分析依据
运营报表
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