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奥哲.H3 BPM

关键词:奥哲 H3 BPM 
发布时间:2020-10-14
所属领域:
BPM业务流程管理
适用行业:
石油/天然气其它

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奥哲·H3 BPM产品介绍

  奥哲·H3 BPM立足移动时代,运用互联网思维,围绕以流程、应用、移动为基础的私有云开发平台,构建连接员工与企业内部的管理中台,满足任何企业的流程管理需求,快速自由搭建企业管理应用,帮助企业建立以基础管理为中心的战略优势,适应企业扁平化、碎片化管理,敏捷企业综合管理需求,实现企业管理所想即所得,建立差异化竞争优势。

三大核心能力,祝您轻松构建云端业务应用

统一流程中心

  企业早期各业务部门根据各自独立的需求部署了多套管理软件,但零散的系统造成审批不便捷、数据不集中、管理低效无序、维护难度大等问题,无法适应企业的业务发展变化。

端到端业务流程

  伴随着企业各业务板块管理分工更细、更专业,IT系统专业度越来越高,导致流程被部门或IT系统割裂,出现部门墙和信息孤岛。

嵌入式流程

  对于大多数采用自开发系统的企业而言,某些系统使用时间越长,复杂性越高,流程修改能力差,但企业不想重新开发,期望通过嵌入工作流的方式活化流程。

管理中台

  随着企业信息化管理与协同进一步融合,企业管理能更深入触达所有员工及所有时间和场景,如何进一步加强员工的目标管理、提升工作效率、管控业务风险成为企业的重要课题。
 

流程管理解决方案

行业方案

房地产行业权责体系

  随着IT信息技术的不断迭代,房地产企业内部的管理越来越细分,如何标准化、精细化的对各业务与各项目权责体系进行闭环管控的需求不断凸显。H3 BPM通过产品核心的流程引擎,满足地产集团多而杂的业务需求,同时基于产品本身的开放性和集成性,与企业门户、业务系统、消息系统、BI、移动办公等深度集成,融入到企业的IT架构,实现集团业务流程一体化管理,基于集团企业现有权责管理体系,规范集团内部的所有流程模板,强化流程监控分析、实现集团统一用户管理,跨系统的任务查询、处理、跟踪,提高任务处理响应效率、查询效率,实现集团企业的权责管理。

政务服务

  自2016年国家提出建设一体化网上政务服务平台,实现政务服务标准化、精准化、便捷化、平台化和协同化的总要求以来,各地方政府机关围绕“最多跑一次”改革,积极推进政府数字化转型。H3 BPM以对外服务一体化、对内业务协同化和决策管理数据化,统筹规划构建了以“大服务”、“大协同”和“大数据”三大软件能力平台为基础的“互联网+政务”软件一体化能力平台总体框架。借助应用平台搭建具体应用,并提供应用服务支撑,业务办理全过程依托政务大数据共享平台支撑,业务数据在互联网政务大服务分平台、大协同分平台之间流转,帮助各地方政府机关打造线上线下闭环,加快推进“互联网+政务”工作。

零售行业财务共享

  零售行业从直销-渠道-分销-线上再到新零售,消费者的购物渠道与购物方式发生了巨大的变化,作为对现金流极为追求的行业,企业内部的财务管理一直以来是各类大型零售企业非常关注的,零售行业可通过H3 BPM为核心架构建企业内部的核心管控平台,实现零售行业企业从年度预算编制审核到月度可用预算计划下达,到付款结算进行全面管控。同时还可以是实现各类定制服务,通过与年度合同立项、签订、承包商选型等业务集成,实现资金、合同、承包商的数据穿透与业务打通,且将年度预算与集团各级管理层绩效指标关联,以岗位职责说明书为纽带,实现考核指标与业绩的直接挂钩,为集团绩效考核提供数据支撑。

石油石化装置全停检维修

  随着石化行业设备的故障率呈上升趋势,单次检修工作量越来越大,工作量与工期的矛盾日益突出。一部分装置停工检修时另一部分还要继续生产,而相互的公用工程系统连在一起,检修难度增大。 H3 BPM以信息的综合性、准确性、及时性、高效协同与可控性作为标准,以检修管理的项目、装置、生产、进度、质量、安全、施工力量等影响因素为主要内容进行平台构建,解决了装置检修信息化建设缺乏平台化、检修进度难以控制、项目管理滞后等问题,强化企业的精细化管理,协助石油化工企业实现装置检修低成本、零剩余、高效率、高质量目标。

房地产明源系统集成

  随着房地产企业对流程平台扩展性和业务整合能力的要求越来越高,OA平台的弱点逐步显现,无法满足日益增长的流程管理需求。H3 BPM不但拥有传统OA的电子表单、流程引擎功能,还包含了移动应用、业务规则引擎,以及门户集成、流程集成等,还可与异构系统进行集成。以URL方式实现流程待办任务查看和流程任务发起对接,H3 BPM通过与明源ERP系统进行流程对接,保证能统一管理明源流程,继承现有集成的全部功能,为整个企业提供统一的流程服务,有效衔接业务系统与流程办公平台之间的转换、协同与操作处理工作。

领域方案

流程管理

  鉴于企业各系统之间没有统一的技术和数据标准,数据无法自动传递和共享,流程控制和标准多样化,从而形成了一个个信息孤岛。H3 BPM以流程为中心,构建企业流程管理平台,提供统一的界面展示引擎、工作业务流程引擎、用户管理引擎等,形成统一的界面展示设计规范、业务流程设计规范、用户管理应用规范等,同时整合现有应用系统,通过协同工作平台最大限度实现信息共享,通过业务流程和数据整合实现跨系统的流程贯穿,通过流程全景视图跟踪业务整体情况,时刻掌控每个人所需完成的工作,大大提高工作效率。

协同管理

  
制度管理

  企业从初创发展至上市,内部管理制度一定会存如1.0版本…3.0版本…10.5版本等,企业在不同发展时期对制度管理与落地执行上也从当初的依靠人到现在的依靠系统落地,H3 BPM通过强大的流程引擎,及产品的开放性及集成性,遵照企业制度管理办法的管理要求,帮助企业构建制度一体化管理信息系统,实现系统流程的业务内容与审批数据的分离展示,建立起包括文件起草、预审、会签、审核、签发、宣贯、执行、检查、评估各环节在内的制度全生命周期流程管理体系,并继续与总部制度管理系统集成,消灭信息孤岛,实现制度数据交互无缝衔接。

合同管理

  传统合同管理方式在实际业务中往往面临审批效率低、缺乏履行监控、查询统计费时费力、风险管理体系缺失等常见问题。H3 BPM合同管理解决方案以合同管理制度及内控体系为基础,以合规性、规避风险、可视化管理为核心,实现合同全生命周期管理、合同履约执行管理和分析、以合同为中心的数据集成等核心功能,提高合同审核效率,有效降低管理成本,还可实时监控合同流程的运行状态以及履行情况,支持多种维度查询统计功能,提供及时、准确、全面的合同信息及执行情况,通过固化合同审核要素、设置履行超期预警等,降低合同管理风险,维护企业经济利益。

费控管理

  随着企业业务的不断发展,企业内部的流程和协同效率需要通过技术的手段进行有效支持,特别是企业内部财务信息化管理存在预算报表多、报销耗时长、费控标准不统一、沟通协调困难等问题。通过H3 BPM建立统一费用管控中心,实现预算体系规范化、费控管理合理化的一整套业务流程,其中包含预算制定,预算调整,主数据管理,费用的申请、借款、报销、还款、支付全生命周期管理及流程化审批控制,使企业费控管理真正落实和规范运行,最终以统计报表的方式监督企业的整体运行情况,让企业的财务数据情况更加清晰透明,让企业运转更加规范、效率更高。

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