企业流程的常见问题

无体系
1.业务流程体系没有完全搭建起来，架构不清晰，没有统一视图；
2.流程与其他管理体系没有融合，多张皮管理，互不关联，执行困难。

无机制
1.没有建立从规划、设计、发布、宣贯、优化的流程全生命周期管理制度和机制，“管理流程的流程”没有落地执行；
2.流程PO和PC没有建立协同机制；流程更新和维护的难度和工作量大。

无平台
1.流程资产散落在Excel、Word、Visio文档中；新员工看不到自己岗位相关的模板和流程；
2.缺乏IT平台来统一存储和管理流程资产，流程和IT体系脱节。

无标准
1.流程语言不统一、流程图不标准、缺乏流程建设的规范和标准；
2.沟通成本高，容易导致歧义。

流程梳理设计建设蓝图

流程咨询+BPA流程平台+实施服务

实现流程全生命周期管理

流程体系的可视化设计和结构化统一存储，实现从流程规划、设计、发布、运营、优化的全周期管理，提升流程管理水平。

价值：保证业务流程的标准化、有效性

1、建立企业架构、推动数字化转型落地

基于企业架构建立企业运作的场景化架构模型，并建立系统化、可视化流程体系。

2、建立统一流程图形标准，推动标准化落地

采用最佳实践模板和元素，统一、规范流程图、流程文件设计模板和样板，保障流程设计质量和规范落地。

3、推动全体系融合落地

将架构、流程、制度、标准等体系要素关联，依托流程节点推动体系建设，把体系管理从事后推向事前。

4、建立管理改进基线、推动企业变革能力提升

建立流程体系管理标准，形成管理改进基线，建立变革优化能力，实现企业持续改进的长效机制。

5、端到端管理机制，实现组织横向协同

建立以客户为中心的业务运作机制，为全流程管理夯实基础，实现流程架构管理向流程自动化运行打通，实现全流程的管理。