• 加强业务、工程和制造社区之间的合作，向项目和工程数据提供合同规范的可追溯性。
• 履行对成本、进度和合同的承诺，将计划/项目与合同里程碑和可交付成果联系起来。
• 在单一环境中，在管理主合同、合同、分包合同和数据管理的上下文中集成分包合同。
• 识别、分析和减少项目风险和机会，具备强大的风险和机会管理能

 项目管理

通过链接到产品开发数据的有效管理程序和项目，以实现实时监视和评估：

• 获得对项目管道的实时访问，以便更好地进行分析和决策。
• 增加资源利用率，减少项目经理和职能组之间的冲突。
• 推动基于阶段的决策过程，使用具有预定义阶段、门和里程碑的最佳项目模板。
• 通过跟踪项目kpi(如风险、机会、问题和后期任务)的实时进展，改善项目治理。
• 通过将项目分成更小的可管理的项目来简化复杂产品开发活动的执行和监督。

• 支持产品、文档标准化进程，有利于企业设计研发与工程技术发展。
• 加强知识产权“获取和重用”企业实践。
• 通过部件共用提高质量。
• 最大化外包机会（购买vs制造），减少重复研发浪费，节约成本并加快研发周期。

• 控制关键文档的变更。提高文件的质量。
• 建立单一的真实来源，消除重复录入的数据。
• 减少花费在识别哪些记录数据是正确的上的时间。
• 通过web图形用户界面为每种报表定义一次生成模板，提高生产率。
• 减少人为错误，从单一的真相来源获取信息，确保文件与公司身份指导方针一致。
• 增加了将相同的文档生成为许多不同文档格式的灵活性。

• 围绕设计方案的清晰沟通（使用注释解释关注点）。
• 早期发现和处理设计、模型不一致。
• 易于使用，友好的用户体验。
• 无缝集成经验。
• 大数据可视化。
• 增加了将相同的文档生成为许多不同文档格式的灵活性。