集成式项目规划与执行

　　保持卓越的项目规划和执行对于赢得新业务至关重要。我们的解决方案提供了一种系统化的项目规划和执行方法，能够将成本、进度和技术要求整合到一个规划完善、资源充沛且预算充足的项目管理系统中。该解决方案易于维护，并可进行扩展来满足任何规模的商业和政府项目的需求。通过使用可管理所有项目工件的集成式系统，提高按成本如期推进的能力。

　　点播式网络研讨会

　　面向航空航天及国防工业的集成式项目规划与执行

　　当今的航空航天及国防公司希望改进其项目规划与执行，以提供准确完整的投标书、降低投标和提案开支，并控制项目的成本和进度。项目绩效的提升将直接影响赢取新业务的几率，而遵从项目规定可以减少项目执行期间项目成本的意外增加。

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　　本次网络研讨会将介绍我们如何在规划全面、资源丰富和预算充足的项目管理解决方案中融入成本、进度和技术要求，进而为项目的规划与执行提供系统方法。

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　　在如今的航空航天和国防行业，卓越的项目规划和执行对业务成功至关重要。随着项目的成本和交付目标变得愈发难以达成，成本更低、响应能力更强的新供应商的不断涌入为客户带来了日益严峻的威胁。在这一大背景下，既有供应商不得不想方设法地提高效率并削减直接和间接费用，于是他们转向了集成式项目规划和执行系统，旨在确保投标的准确性和完整性、减少投标和报价费用并控制项目成本和进度。

　　我们的解决方案能够基于通用的 WBS 结构进行项目规划和执行。借此，您能够根据过去的绩效进行估计，并将成本、进度、需求、流程、输入和输出整合在一起，从而形成完整的工作数据包定义。该解决方案可作为所有项目评估和执行信息（包括风险和机会管理）的单一来源，并能够为综合主计划、综合主进度和挣值管理提供支持。借助这一解决方案，您可以在当前环境中成功交付项目，最终提高利润、声誉以及投资和赢得新项目的能力。

　　在线研讨会回放|37 分钟

　　面向航空航天及国防工业的集成式方案规划与执行

　　按成本、进度和技术要求交付项目

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　　解决方案功能

　　Bill of Materials Management

　　创建产品的概念表示（逻辑/物理），并将其与 WBS 相关联以用于规划。在执行阶段，根据该表示构建详细的 BOM。

　　Change Management

　　将项目更改与项目计划直接关联。跨多个（通常是不相关的）项目协调进行配置控制项的设计和发布。

　　Document Management & Publishing

　　使设计和文档与产品更改保持一致，以缩短开发时间并降低成本，同时提高文档的准确性和有效性。支持合同数据需求。

　　Organization & Navigation

　　管理通用 WBS 库。从通用 WBS 复制适用元素，以便为特定计划创建 WBS。定义工作数据包、资源估计结果和交付件。

　　Program Planning

　　创建一个包含事件、业绩和标准的计划 IMP。确定、链接和报告与各项标准相关联的 WBS 元素。

　　Project Management

　　使用计划 WBS 和 IMP 中的工作元素自动生成时间表。分配资源并管理交付件。基于 WBS 的更改更新时间表，以进行恢复并减轻风险。

　　Verification & Validation

　　捕捉所有相关的计划和项目需求。将需求与计划项相关联，以跟踪执行情况并确保满足这些需求。

　　Workflow Management

　　管理项目计划的发展并利用工作流程来控制项目的更改项或任务的执行。