一个工具，管理项目交付全周期

　　你无需在传统项目管理、敏捷研发管理等工具之间来回切换，更无需采购大量工具相互补充。黑帕云为你的交付项目提供一个统一、灵活的管理平台，降本增效，缩短交付周期，保障及时回款。

　　交付项目管理之痛

　　苦于协作，交付延期

　　项目团队和研发团队不同的工作模式和管理工具导致团队间信息隔离，研发进度黑盒，仅靠团队间询问式沟通，风险判断滞后，交付一再延期，团队间信任度受损，客户满意度和回款进度难以保障。

　　业务独特，工具难求

　　不同组织架构、规模、工作模式的团队，对项目管理的理解和做法各不相同，市面上的项目管理软件众口难调，项目交付型团队很难找到合适的项目管理工具。

　　复杂的工具，低效的沟通

　　你可以选择市场上大多数项目交付型团队的项目管理方式，但可能面临这样的局面

　　一个项目，多套工具

　　数据孤岛

　　不同环节的数据分散于不同的系统中，彼此独立形成数据孤岛。当项目范围、成本、进度发生变更时，上下游无法及时同步、对齐信息，导致潜在风险被掩盖，管控滞后。

　　采购成本高

　　多系统采购成本高昂，如果你有一个 30 人的研发团队，每年的项目管理系统、研发敏捷管理系统、客户问题管理系统采购成本高达数万元甚至数十万元。

　　统计成本巨大

　　为统计多个项目执行成本、进度、质量，需要花费数小时手动导出各工具内的数据进行拼凑、汇总，在数据的海洋中疲于奔命。

　　工具限制业务

　　常见的项目管理工具内置了既定的管理流程，无法完全贴合不同公司独特的项目管理流程和可能的变数，常需要靠其他工具弥补。结果是工具越堆越多，流程越来越乱。

　　沟通低效，会议不断

　　沟通低效

　　项目经理和研发团队依靠发文件、发信息、打电话，低效且极易产生信息遗漏和理解偏差。

　　应对滞后

　　项目经理无法及时获知研发进度，把控研发风险，导致风险判断和应对措施滞后，影响项目的按时交付和回款。