企业概况

　　上海某汽配冲压制品厂成立于1993年11月，经营方式以制造加工为主，主要产品有汽车天窗盖，车门加强板等金属冲压件。

　　生产痛点

• 销售管理流程缺失，业务数据缺失，部门联动差。
• 物料计划手工编制，计划发布不够细致，执行效果没有反馈，计划与市场变化结合不够紧密。
• 生产变动依据经验，生产不均衡，产量波动较大，无安全库存评估机制。
• 设备稼动率不清晰，对产能评估不严谨，设备忙闲不均，利用率不高。
• 部门不协同导致供产销不协调。

　　解决方案

　　解决生产计划难题

　　形成业务分析材料，与计划部建立良性互动，跟踪销售订单状态，及时处理客户需求变更。

　　应急管理

　　系统自动获取订单进行计划运算，快速模拟场景参数进行计划调整，集成MRP计算，按订单先后顺序自动分配富余材料和在制品。

　　库存管理

　　按周期下达工单，指定每个工段和机器组的生产任务。

　　实现自适应报告

　　实时跟踪物料的投入、产出与结余数据，根据计划合理安排外协，及时处理外协半成品入库，生成入库报告。

　　上线效益

• 订单准时交付率上升至 85%；
• 总体库金额降低约 30%；
• 改机次数下降约 20%。