业务挑战

　　▪新产品开发项目任务及时性差、交付物难以跟踪和确认，对新产品过程开发过程管控和状态监控困难;

　　▪项目工时统计、成本统计数据分散，依靠手动及会议方式收集和统计，效率低且难以保证数据的准确性和及时性;

　　▪设计数模转换结构EBOM效率低，设计和应力分析专业之间设计协同有待进一步优化;

　　▪工程设计数据不能被下游部门和系统有效利用，需打通上下游数据并保证一致性。

　　收益

　　▪工程设计过程数据统一管理，进一步规范协同设计流程，提高了工程设计效率;

　　▪项目计划任务及时性及在线工时审批统计，提供了任务实时性和工时统计效率;

　　▪规范项目成本管理流程，加强项目成本控制，规范项目变更的过程管理;

　　▪在企业范围内统一物料管理，打通供应链下游，为全产业链协同提供数据基石。

　　解决方案——PLM、CATIA V5 Power’By

　　▪构建统一的、集成化、安全的产品单一数据源，保证研制数据的完整性、一致性;

　　▪项目计划管理，项目交付物管理，项目工时管理，项目成本管理，项目监控管理;

　　▪规范业务流程，优化协同开发过程，实现知识积累和知识共享，提高设计复用;

　　▪打通和ERP系统的数据流，为实现设计工艺一体化预留接口。