客户痛点

品质管理标准体系无升级迭代追溯，人为判断检验标准，存在使用错误标准的情况

线下手工化录入品质检测记录，工作量大，存在录入误差概率较大

未建立品质改善流程，追溯品质问题耗时耗力，导致提升品质管理水平难度较大

• 制造实践

  基于多家制造企业场内物流应用实践，覆盖离散+流程行业。场景覆盖品质从供方到市场的全流程管控；

• 灵活部署

  功能场景化，不同场景的功能可解耦，可单独部署客户用到的场景；

• 自主产权

  400+研发团队；10+年制造解决方案；自主软件著作权；

产品功能

产品检验标准
按国标/企标维护产品检验标准，进行标准版本管理，支持按物料分类/物料维度关联检验标准

来料入厂检验
结合物料与供应商关系、严格度转移、来料检验标准等，进行来料入厂检验，其中同供应商、同物料的单据支持合并分配操作，支持对按物料标准管理或按物料数量管理的物料进行检验，并针对不合格结果发起品质改善。

首检
支持工单首检，扫描产品条码，填写检测值、检测结果，若存在不合格结果，输入不良描述，并针对不合格结果发起品质改善。

成品检验
支持按物料分类或区域分类进行成品检验，产品按条码管理时，成品检验需要扫描产品条码进行记录，填写检测值、检测结果，若存在不合格结果，输入不良描述，并针对成品不合格结果发起品质改善。

.品质改善
支持对供方、来料、制程、成品品质发起品质改善；

SPC
可结合设备联机或手动导入数据，进行不同的SPC分析，并可配置异常预警。


 

客户介绍

爱玛科技集团股份有限公司

业务挑战

• 新势力不断进入

  来自互联网等行业的新势力凭借创新的产品概念、先进的经营理念和雄厚的资本，对原有市场格局产生巨大冲击

• 新用户不断增加

  催生更多新需求和应用场景

• 新技术逐渐应用

  电动车的智能化、锂电化趋势对企业的产品创新能力提出更高要求

• 新国标开始实施

  强制标准的推广对产品合规管控和品质管控提出更高要求

• 新零售影响扩大

  基于新渠道、新媒体的新零售模式对传统渠道和营销模式产生巨大影响

解决方案

• 产品企划

  通过市场洞察、用户研究和概念工程实现精准企划，提高产品企划成功率，通过新品上市数据运营精简低效SKU。

• 产品开发

  应用IPD方法论构建以市场为导向，以用户为中心的正向研发流程，建立涵盖产品全生命周期的项目管理体系。

• 营销领域

  承接战略制定营销优化方向，以向零售转型为目标，精细化渠道管理，实现经销商商、终端门店的渠道全生命周期有效管理。

• 供应链&制造

  实现价值链计划一体化拉通、计划与执行闭环协同与数字运营持续改善。

• 质量管理

  构建全面质量管理体系，包括质量规划、质量标准、质量保证、质量改进四大核心模块，覆盖来料、制程、成品、市场、追溯、PDCA等业务板块，前端打通供方改善，向后拉取市场问题，促进产品质量有效提升。

• 财经领域

  以全面预算为主线，业财一体为基础，强化业务服务，建立数据可视、经营透明、数据驱动的财务管理体系。

• 企业大数据

  强化统一平台、统一数据、统一运营的经营大数据体系，从大数据平台能力、数据分析体系、系统实施、数据运营与数据治理等方面展开建设；通过扩展数据分析体系、整合数据资产，支撑企业全领域、端到端全流程数字化运营管理，进入全面数据化时代。

• 移动中台

  移动平台以APP为入口、消息为驱动、平台为支撑，通过移动互联技术，连接企业内外，消除企业信息孤岛，实现全价值链的互联互通。构建移动应用开发、集成、运营、运维能力，助力企业运营更高效。