目录：

第一节 数据驱动的组织创新

一、非数字原生企业的数字—智能化转型挑战

二、数据驱动非数字原生企业组织进化

第二节 组织的数字—智能化成熟度

一、麦肯锡的数商

二、麻省理工和凯捷的数字化成熟度模型

三、SAP 的数字能力框架

四、工信部智能制造能力成熟度模型

第三节 学习知识与数字化人才的发展

一、知识学习与创新

二、数字化人才——数字化变革的核心挑战

三、重新定义数字化人才培养与发展

附 录

参考文献

作者：

杨汉录，毕业于陕西理工大学、清华大学、香港都会大学，硕士学位。曾任职于神达集团、富士康科技集团等。有10多年的苹果产品开发、验证、制造的经历，具有丰富的国际企业策略和先进制造技术经验，出版《工业互联网转型与升级》《集成产品开发与创新管理》等专著。

宋勇华，中国科学技术大学软件工程硕士，广东省工信厅工业互联网评审专家，深圳市科技委员会专家，富士康集团MES技术委员会原总干事。历经30多个工厂和上百个项目沉淀，拥有授权专利42项。