iCost成本管理帮助企业构建精细化成本分析模型，为产品进行盈利分析以及产品面向成本的设计提供基础数据支持。

　　iCost产品定位

　　iCost成本管理系统是甘棠软件面向大中型制造企业而研发的，以新产品开发流程为主线，以目标成本管理为导向，对新产品的成本策划、成本控制以及成本改善业务进行一体化管理的解决方案；iCost成本管理系统致力于提升企业对新产品的成本管理水平与盈利能力，全力帮助企业构筑可持续的竞争优势。

　　1、面向新产品开发的成本管控系统：实现对新产品开发项目从早期的成本策划、成本目标制定，到定点成本、设计变更成本的控制、跟踪，以及对产品成本的改善优化的全过程管理；

　　2、产品成本管理团队的协作平台：支持以产品成本经理、成本估算师、设计工程师、采购员等角色为核心成员的产品成本管理团队的全过程协作；

　　3、企业级的产品成本数据库：帮助企业构建从产品成本、零部件成本至原材料成本，从估算成本、目标成本到实际成本，从历史成本到当前成本的企业级的中央成本数据库；

　　4、产品成本的预估&改善利器：基于业界先进的成本模型、精细化的成本要素以及多角度的估算方法，实现对产品零部件、工装模具等成本的快速准确估算，为面向成本的设计开发过程以及成本改善提供支持。

　　iCost系统价值

　　1.iCost有助于企业构筑精细化的产品成本管理体系，提升自身的经营决策能力：

　　●促进企业从早期的成本策划、成本目标制定，到定点成本、设计变更成本控制的全闭环管理，带动企业成本管控流程的落地与执行；

　　●通过全面加强目标成本管理，帮助企业实现从面向量产的成本核算、事后反馈的控制体系向面向新产品开发过程的目标成本管理、事前预控制体系的转型；

　　●支持成本目标的分解与责任主体的落实，促进成本指标的贯彻执行；支持产品成本经理、成本估算师、设计工程师、采购员等跨部门成本管理团队的沟通与工作协同；

　　●在新产品开发过程中，为企业的各项经营决策提供准确及时、全面详尽的成本数据支持，有效提升企业的经营决策能力。

　　2.iCost有助于企业增强面向成本的产品开发与降本增效能力，提升产品的盈利水平：

　　●有效提升企业对零部件成本、工装模具投资、开发费用等关键成本的估算水平，促进目标成本的制定与落地执行；

　　●通过精细化的成本估算与目标成本管理制度，促进先期产品设计方案的优选与改进、拓展产品成本的优化空间、辅助与供应商的商务谈判以及对定点成本的控制、助力成本改善措施的制定与执行，有效增强企业面向成本的正向开发能力，进而提升产品的盈利水平；

　　3.iCost有助于企业构建成本数据规范，实现对成本数据的积累与智能化分析，以精细化的成本管理支持企业的精益发展。

　　●iCost通过统一的管理平台，将过去分散的、非结构化的成本数据转换为集中的、结构化的管理方式，实现对产品成本数据、零部件成本数据至原材料等基础成本数据的积累；

　　●有助于企业统一产品成本结构与成本核算模型、构建基础成本数据规范（包含原材料成本、人工成本、机器设备成本等基础成本数据的分类标准、数据规范、采集源头、维护流程以及使用规范等等）；

　　●实现对产品成本数据多维度、深层次、智能化的统计分析与挖掘利用，提升企业成本的精细化管理水平，支持企业面向长远未来的精益发展。

　　产品优势

　　●基于物料清单（BOM）的精确成本

　　●高效的成本变更控制

　　●可以快速评估产品成本的成本

　　●目标成本法的最佳实践

　　●标准的企业成本库

　　●内置标准成本模型

　　产品框架

　　成本管理系统包括了成本BOM管理、目标成本管理、实际成本管理、投资预算管理以及客户报价管理等功能模块。

　　1、成本BOM管理：在产品规划或者售前阶段，为业务人员提供一个平台，搭建成本BOM，供财务分析人员准确、快速估计产品、零部件成本；当产品开发项目开始后，可以为项目管理人员提供需跟踪的自制、外购件清单。

　　2、目标成本管理：以零件为单位来进行成本构成分析，通过分析零部件的原材料、加工工艺、管理成本、模具成本等要素，来预估零件的目标价格；依照成本BOM，逐层向上计算模块、总成、产品的目标成本。

　　3、实际成本管理：管理零件的实际成本，包含自制件与外购件；对于外购件，实际成本会按照不同供应商、交付工厂、交付日期，分为多个价格；依照成本BOM，逐层向上计算模块、总成、产品的实际成本；其他采购执行业务管理，包含暂作价、价格变更、供应商直购等业务。

　　4、投资预算管理：管理产品开发项目中，一次性投资费用的预算与使用，包含模具投资、研发投资、一次性设备购买。

　　产品截图