QMS-质量反馈提升与TOP分析

　　汇集从设计、工艺、供应链到生产、售后全生命周期内的质量信息，为质量统计分析提供数据支撑。

　　不良/缺陷是“前因后果”，跨部分/供应商的快捷反馈，到责任人，实现全生命周期质量大反馈。

　　重/再发分析→ TOP分析→大提升，抓住重点，落实到责任人/团队，即便每月解决前三大，也能明显进步。

　　将各阶段的质控点进行梳理分析，提高质控点的有效性。

　　实现SPC管制图分析，当数据发生偏移时预警，加强过程控制。

　　通过关注分析，确定重点关注对象，可能是型号/工序、标准工序、工人、工装和设备等，在作业前预警进行重点关注(加强培训、质检、技术支持等) 。

　　QMS-质检执行与质量档案

　　质检执行：根据抽样水平、检验标准/周期等静态策略，结合供应商评价和关注分析确定的加严、放宽、免检等动态策略，自动生成任务队列，根据检验员日历、分工、资质等，实现质检的自动派工，提高质检工作的有效性和工作效率。

　　专检管理(实验室管理)：量检具管理，样品管理，请托管理，工单管理、排/插队，预计完检时间，实现检验设备联网采集等。

　　质量档案：主要由产品档案和质控档案组成。 产品档案：可归集到单台或批号的实装BOM、图纸号/版本，加工/测量/环境参数，关重件/物流追溯，制程追溯，售后维修/换件，记录卡/合格证和部分总成的SBOM等。 质控档案：质检记录，不良/缺陷，检验详情等。