1、SRM管理：实时监控采购订单状况，跟踪供应商物料发货、转移、入库等信息。避免采购单异常影响企业生产
2、APS管理：考虑多种有限能力资源的约束，依据各种预设规则，通过的智能化数学算法计算，给出相对最优的详细计划，解决无序的生产，避免紧急插单、漏单的情况，确保生产过程的连续性
3、生产跟踪：实时的跟踪生产状态，将工序信息、设备信息、生产过程中的不良率，现场流程控制和监控，通过电子看板都能够实时的进行管理
4、工艺管理：将已经编好的工艺与生产任务、产品技术文档及车间资源信息的结合，并传递给生产一线的工人，帮助他们更好地执行生产任务
5、物料管理：对零部件的生产到产品出库的全过程管理，结合生产节奏JIT供料
6、质量管理：生产全过程的进行质量信息的采集、跟踪、预警、防错、分析、统计、追溯，质量信息自动统计、分析
7、可视化管理：全制程监控生产进度、品质状况、设备状态与效率，实时反馈生产问题