智能物流规划，从厂内开始

　　近年来，随着工厂智能化的推进，生产线自动化和智能化水平的快速提升，车间物流系统的运输频次也日益提升，巨大的生产负荷造成车间内部仓储压力骤增，由自动化物流设备替代人力运输，实现人力降本迫在眉睫。

　　然而对于大多数企业来说，面对急迫的智能厂内物流规划实施需求，其落地却存在诸多难点。

　　首先，对于物流供应商而言，如何为用户企业提供一套完整的自动化厂内物流解决方案，从根本上满足企业的相关需求是关键。在产品上，物流供应商需从企业的生产线和生产物流角度出发，结合产品的生产特点改善其生产过程，实现生产过程的高效可视化;在管理上，物流供应商需从企业的整体运营方面入手，通过先进全面的系统服务，实现厂内各资源的完美协调达到利益最大化，这些都使得物流供应商在项目前期规划及后期实施上面临巨大挑战。

　　其次，对于企业而言，面临的是成本问题，企业自身的发展是否能够支撑对于现有工厂的改造投资成本;另外就是大多数企业最注重的工艺问题，在现有工业环节和生产物流满足现有市场的情况下，智能物流设备的引进对其生产线的改造，可能会致使企业的工艺有相应的变革，这点往往是企业无法接受的。

　　针对上述问题不难发现，一方面，物流供应商对用户企业所处行业的了解程度是方案快速实施的前提;另外，企业需在保持现有生产工艺不变的基础上，实现最大程度物流自动化上的成本最优。基于这样的问题，厂内智慧物流的改进实施则需用户企业与物流供应商不断磨合创新，企业主导智慧工厂的建造，过程中借助行业内知名的系统集成供应商与系统集成服务商，提供相关的技术支持与服务，对症下药从根本上解决用户的痛点。

　　针对当前企业在构建智能厂内物流过程中面临的问题，2020年6月18日，台湾电子设计代工公司佳世达的技术专家将分享在智能厂内物流的实施经验，讲解如何利用智能仓储和物流自动化做到实时可视化地管理整个流程。同时，来自SAP的资深专家将从咨询顾问的角度深挖内部物流和智能化在实际运用中会遇到的挑战和机遇。