深耕电力、医药、第三方物流等大量不同行业，通过精准洞察企业发展需求，利用自身的先进管理理念和专业咨询团队，为客户构建富有弹性、安全可持续发展的供应链体系，提高供应链赋能价值创造与能力，提升企业价值。近五年，承接60余个重点课题及项目，发表30余篇论文，助力合作伙伴获得20余个专业奖项。

目前，供应链咨询业务包括五大业务模块：

抓住行业动态趋势与客户发展实际，提供供应链体系、发展战略、组织架构重构等战略规划服务，找准企业供应链发展方向与重点，支撑实现企业战略目标。



统筹流程、资源、数据和技术，开展业务流程再造、资源配置效率优化、供应链技术体系建设等运营规划，推动企业数治化运营，赋能供应链专业职能管理。



聚焦采购制度建设、体系设计、流程优化、供应商管理、绩效评价等多角度，全面分析、评估企业采购管理现状，助力打造高效采购体系，实现企业价值采购



开展模式设计、流程改造、网络布局等现代物流咨询服务，建立现代物流体系，助力企业挖掘第三利润源，实现物流管理降本增效。



立足供应链全生命周期，深度融合数智技术与绿色低碳理念，打造全链质控体系，设计多元化业务场景，推动企业供应链质量可控能控。