信息化咨询

北京华正明天有着丰富的行业经验，拥有先进的管理理念和优秀的企业文化，具备优秀的管理团队和软件研发团队，凭借超强的技术实力和良好的企业信誉受到业界一致好评。公司历经长达十几年的蓬勃发展，沉淀了一大批优秀的技术骨干、业界精英，他们为华正明天的未来提供源源不断的发展动力；

华正长期发展目标以ERP实施为基础与国际知名企业以及国内合作伙伴广泛结盟，走咨询服务与产品研发并举之路为客户长期提供提升服务，引领信息化行业先锋，确立公司产品与服务在高端管理领域的领先地位。

服务简介

华正明天IT全生命周期咨询及服务通过创新的方法论和信息化手段，从业务的企业战略、业务及IT战略、管控模式着手，进行全方位的现状评估及管理诊断分析，借鉴行业最佳实践及优秀解决方案为商业银行提供未来业务及IT架构的规划设计，并提供可以实施的路线图。

具体咨询方向：

(1) 营销信息管理咨询：营销策略、市场体系、销售体系、服务体系设计，特别地，为社会网络营销提供专业分析和建议

(2)供应链管理咨询：采购、生产、分销全程供应链计划和执行体系的设计，涵盖供应链各环节，提高供应链效率

(3)精益生产咨询：生产计划、生产组织与协同、设备管理、质量管理

(4)物流管理咨询：物流计划、物流设施与布局、路线优化、物流调度与跟踪

(5)人力资源管理咨询：部门、岗位、薪酬、绩效、能力模型、股权激励、培训体系的设计

(6)绩效管理咨询：战略绩效地图、绩效指标、绩效考核、绩效管理体系

(7)风险管理与内控咨询：风险评估、风险策略、风险管理流程、风险管理体系

(8)业务流程优化咨询：流程规划、流程规范、流程优化、流程配套制度、流程管理体系

(9)数据分析咨询：根据业务数据，定量特定主题，为企业提供决策依据

通过华正明天专业的咨询服务，用户可以遵循行业科技发展的趋势，以科学的管理制度和流程建设及运维自已的IT系统，实现企业战略，从而提升企业业务管理水准，增强核心竞争力。