潜力的发掘与解决方案

　　我们通常会在项目预备会议上，澄清和列举贵公司的流程中，可能进行优化的环节。在实施过程中，项目交流会有助于我们双方进一步了解当前的实际状况，补充和完备之前会议中所讨论的内容。

　　项目之初的讨论会，通常是以头脑风暴的形式来开展，主要目的是群策群力，收集各种意见和见解。我们会根据所讨论的话题，得出初步判断，估算出项目实施所需的大致费用和时间。

　　项目实施

　　在项目正式实施之前，我们会编写详细的技术规格书，其中会明确地、详细地阐述要实施的内容、所需要的时间及所需要的费用。一切就绪之后，我们将通过项目演示会，向您完整展示整个解决方案。

　　项目实施期间，我们会定期汇报项目的最新进展，让您随时掌控项目状态。如果您需要，我们还能完成项目协调、项目实施、品质验证、单语言或多语言用户与管理员手册编写等各项内容。当然，上述这些内容您也可以自行完成，我们的各种行动完全都是配合您的期望来进行的。

　　在项目实施完成后，即使通过了交付和客户验收，并非我们就变得一文不名，无关紧要 —— 我们尚能提供定制化的培训及后续的支持。

　　流程链优化

　　● 各种数据接口(如材料管理、标签系统、多语言数据库、电缆长度计算、机械与控制系统、项目预规划等)

　　● 转换程序(如图形化规划图的转换等)

　　● 扩展功能(客户化的宏选择、特殊定制的报表、计算功能、项目逻辑检查等)

　　● 短期项目(开发现场小改动或小补充的项目)

　　自动处理

　　将我们的系统，通过程序接口与ERP系统、SAP、PDM或者是Windows程序，比如Office、Excel等连接起来，可以节省宝贵的时间和人力资源，因为只需轻点鼠标，纯手工的工作就被自动处理所替代。

　　ERP—企业资源规划系统

　　● 项目准备

　　○ 任务分析

　　○ 项目目标定义

　　○ 服务范围评估(好费时间和预期成果)

　　○ 工程流程描述

　　● 技术规格书

　　○ 在实施服务前，必须以技术规格书为前提

　　● ERP任务

　　○ 部件主数据

　　○ 部件明细表连接

　　○ 多语言数据交换

　　○ 所有项目规划数据交换

　　● 项目规划的创建

　　○ 整个服务中10% ~ 20%的内容属于项目管理

　　● 项目管理

　　○ 以“项目管理”的方式实施项目，可以确保按时、按质地开展项目