新聚力
你我共前行
专业技术骨干
如何成为带领团队的高手
在这个快速发展的时代,每个人在不断面临全新挑战的同时, 也在时刻接收着各种机会。
同样意味着,在我们的职业生涯中,会随时面临着职业的转换和职业技能的提升。
伴随着企业的发展,我们需要越来越多的人员从事管理方面的工作,去带领团队,也需要越来越多的干部领导在这个过程中脱颖而出。
当提拔并培养新的骨干成员进入到管理岗位,如何引导这些专业技术人员要走向管理的这条路,正是森蓝组织本主题培训会议的意义所在。
会议中每一位领导都认真聆听,记录重点内容,在培训中学习,在探讨中顿悟。
杨绛曾说:“人虽然渺小,人生虽然短,但人能学,能修身,亦能自我完善。人的可贵就在于人的本身。”
我们这一生,在每个阶段经历的困难与艰辛,其实都是与自己博弈的过程。
一个人只有不断提升自我,才不会停滞于前,实现理想人生。
这也决定着我们最终成为怎样的人,拥有怎样的人生。
角色认知
⚪领导干部在企业战略实现中职责担当
⚪领导的角色和职能
⚪常见领导力缺失
⚪优秀领导具备能力项
自我管理
⚪职场沟通与影响认识
⚪沟通中常犯的错误
⚪因人而异的沟通工具-DISC
⚪矛盾冲突的背后-推论阶梯
带领团队
⚪赢得团队敬业承诺三要素
⚪强大的工作激励方法
⚪建立团队能力
⚪团队信任氛围的建立
绩效实现
⚪绩效管理三部曲
⚪目标设定与分解
⚪绩效过程管理
⚪绩效结果管理
本期培训会,以第一期-角色认知为切入点,为了帮助专业技术骨干快速实现转型,帮大家理解管理以及做领导的实质,树领导的思维,具有良好的心态以及相应的能力。
角色认知
⚪领导干部在企业战略实现中职责担当
⚪领导的角色和职能
⚪常见领导力缺失
⚪优秀领导具备能力项
自我管理
⚪职场沟通与影响认识
⚪沟通中常犯的错误
⚪因人而异的沟通工具-DISC
⚪矛盾冲突的背后-推论阶梯
带领团队
⚪赢得团队敬业承诺三要素
⚪强大的工作激励方法
⚪建立团队能力
⚪团队信任氛围的建立
绩效实现
⚪绩效管理三部曲
⚪目标设定与分解
⚪绩效过程管理
⚪绩效结果管理
本期培训会,以第一期-角色认知为切入点,为了帮助专业技术骨干快速实现转型,帮大家理解管理以及做领导的实质,树领导的思维,具有良好的心态以及相应的能力。