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森蓝智能 | 凝新聚力 你我共前行

本期培训会,以第一期-角色认知为切入点,为了帮助专业技术骨干快速实现转型,帮大家理解管理以及做领导的实质,树领导的思维,具有良好的心态以及相应的能力。

新聚力

    你我共前行

专业技术骨干

如何成为带领团队的高手

 

 

在这个快速发展的时代,每个人在不断面临全新挑战的同时, 也在时刻接收着各种机会。

 

同样意味着,在我们的职业生涯中,会随时面临着职业的转换和职业技能的提升。

 

伴随着企业的发展,我们需要越来越多的人员从事管理方面的工作,去带领团队,也需要越来越多的干部领导在这个过程中脱颖而出。

 

当提拔并培养新的骨干成员进入到管理岗位,如何引导这些专业技术人员要走向管理的这条路,正是森蓝组织本主题培训会议的意义所在。

 

会议中每一位领导都认真聆听,记录重点内容,在培训中学习,在探讨中顿悟。

 

杨绛曾说:“人虽然渺小,人生虽然短,但人能学,能修身,亦能自我完善。人的可贵就在于人的本身。”

 

我们这一生,在每个阶段经历的困难与艰辛,其实都是与自己博弈的过程。

 

一个人只有不断提升自我,才不会停滞于前,实现理想人生。

 

这也决定着我们最终成为怎样的人,拥有怎样的人生。

角色认知

⚪领导干部在企业战略实现中职责担当

⚪领导的角色和职能

⚪常见领导力缺失

                ⚪优秀领导具备能力项

 

 

 

 

 

 

 

第二期

 

自我管理

⚪职场沟通与影响认识

⚪沟通中常犯的错误

⚪因人而异的沟通工具-DISC

⚪矛盾冲突的背后-推论阶梯

 

 

 

 

 

 

 

第三期

 

带领团队

⚪赢得团队敬业承诺三要素

⚪强大的工作激励方法

⚪建立团队能力

⚪团队信任氛围的建立

 

 

 

 

 

 

 

第四期

 

绩效实现

⚪绩效管理三部曲

⚪目标设定与分解

⚪绩效过程管理

⚪绩效结果管理

 

本期培训会,以第一期-角色认知为切入点,为了帮助专业技术骨干快速实现转型,帮大家理解管理以及做领导的实质,树领导的思维,具有良好的心态以及相应的能力。

角色认知

⚪领导干部在企业战略实现中职责担当

⚪领导的角色和职能

⚪常见领导力缺失

                ⚪优秀领导具备能力项

 

 

 

 

 

 

 

第二期

 

自我管理

⚪职场沟通与影响认识

⚪沟通中常犯的错误

⚪因人而异的沟通工具-DISC

⚪矛盾冲突的背后-推论阶梯

 

 

 

 

 

 

 

第三期

 

带领团队

⚪赢得团队敬业承诺三要素

⚪强大的工作激励方法

⚪建立团队能力

⚪团队信任氛围的建立

 

 

 

 

 

 

 

第四期

 

绩效实现

⚪绩效管理三部曲

⚪目标设定与分解

⚪绩效过程管理

⚪绩效结果管理

 

本期培训会,以第一期-角色认知为切入点,为了帮助专业技术骨干快速实现转型,帮大家理解管理以及做领导的实质,树领导的思维,具有良好的心态以及相应的能力。