2022年11月16日，Monitor实施顾问团队抵达航空工业永红换热，携手永红及其六家供应商，共同召开Monitor G5 ERP项目启动大会。该项目将成为Monitor帮助企业实现供应链协同的第一个标杆项目！

　　贵州永红换热冷却技术有限公司隶属于航空工业旗下的上市公司——中航重机，是航空冷却系统（附件）和民用热交换器的专业化生产企业。公司主营产品为铝制板翅式换热器，铝钎焊冷板。产品除为国内多种飞机、发动机配套外，还广泛运用于工程机械、农林机械、空压机、风力发电、高速铁路机车、医疗设备、特种车辆、化工等各大行业领域。

　　此次项目汇聚了永红的六家核心机加供应商——贵州朝睿科技有限公司、贵州惠航科技有限责任公司、贵州惠水永兴机械有限公司、贵州永华新五金制品有限公司、贵州惠益鑫科技有限公司和贵州卓尔机械有限公司，为永红换热产品提供了核心组件，共同构成了永红上游供应链体系。

　　随着全球市场竞争日益激烈，加强供应链管理有利于企业更好地满足市场需求、稳定产品交付和控制过程成本。Monitor很荣幸能够协助贵州永红实现供应链协同，将为企业与供应商间提供全面、准确、及时的信息共享平台。未来，永红可以实时看到供应商库存信息和生产进度，实现信息透明化，也更方便双方进行财务对账，释放流动资金。从下采购订单到供应商供货的全流程，Monitor将帮助永红有效地协调运作，打破分散的决策方式，从而缩短交期，达到供应链整体利益最大化。

　　3大核心理念

• 供应链全流程打通，消除企业信息孤岛

　　以前：通过微信、信息、电话等交流库存信息及交货计划，存在牛鞭效应，造成信息失真，时效性低，无法实时监控供应链数据

　　现在：由推动式供应链升级为拉动式供应链，提高供应链效率及柔性，降低沟通成本

• 提升企业精益效率，JIT思想扩展到供应商，提高准时交付率

　　以前：无法确认交付日期，造成大量成品积压，导致资金占用

　　现在：实现供应链数据可视化，交付周期缩短，交付率提升，呆滞库存降低，释放大量流动资金

• 提升产业链整体竞争力

　　以前：每个供应商都有自己的核心业务及能力，供应链结构相对松散

　　现在：从传统的供应商管理提升为整合理念，兼顾合作伙伴的利益和诉求，强调互利共赢，达成供应链整体目标

　　6大阶段

　　拥有48年制造业管理经验，基于数千家客户的实施经验，Monitor拥有一套完整的实施理论及方法，包含计划、流程、过程制度、工具等方面。从整体项目实施计划与实施流程方面，大致可分为六个阶段：

1. 项目启动以及流程分析阶段
2. 用户培训阶段（基础数据培训）
3. 数据整理以及导入阶段
4. 用户培训阶段（业务流程操作）
5. 系统上线阶段
6. 稳定运行阶段

　　千里之行，始于足下。此次项目启动仪式，旨在增进彼此的了解，增强项目实施的信心。感谢永红及骨干供应商们的信任与支持！Monitor 将为打造永红供应链协同、实现整体利益最大化而全力以赴！

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