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恒安集团案例

关键词:MES 
发布时间:2024-04-12
所属领域:
MES制造执行系统
适用行业:
造纸其它

案例介绍

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  福建恒安集团有限公司

  福建恒安集团有限公司创立于1985年,是最早进入中国卫生巾市场的企业之一,是国内知名的家庭生活用品企业,经营领域涉及妇幼卫生用品和生活用纸,固定资产200多亿元,在全国拥有40余家独立法人公司,销售和分销网络覆盖全国。恒安国际集团有限公司于1998年在香港成功上市。主导产品安乐、安尔乐卫生巾,安儿乐婴儿纸尿裤,心相印纸巾市场占有率连续多年位居全国第一。

  客户寄语

  面对强大的市场需求和激烈竞争,恒安集团需提升产品品质以及消费者认知度,打破外资品牌在高端市场的把持局面,打造品牌占据市场,并有效降低成本。 智能企业成为行业发展的“最优选”,而自动化、信息化是智能企业的基础,离不开这些“新基建”:PLM产品生命周期管理、ERP企业资源计划、精益生产MES制造执行系统、Auto现场设备控制系统、WMS自动化仓库管理系统。 硬件和软件具备的情况下人才保障非常重要,所以不管是对技术人、管理人员要求都更高了,但是什么样都离不开精益生产。精益管理和数字化转型的标准很重要,如果管理体系、标准满足不了精益数字化转型,可能很多的效果就发挥不出来。

  业务挑战

  • 全流程未拉通,缺少数字化决策依据
  • 供方标签体系复杂多样,影响入库效率及供应链上溯管理
  • 日常生产管理数字化不足,问题闭环程度、解决效率待提高,且不能形成方法沉淀
  • 品质管理功能不全,待提高品质预警和整体管控能力
  • 备品备件管理相对粗放

  解决方案

  • 针对恒安家庭的业务现状,恒安MES项目组提供MES+SCADA的智能制造软件与数字化解决方案,通过数据驱动管理,实现企业级的统一平台 、借助数据运营,驱动企业变革。
  • 恒安家庭公司8个车间从供方标签、仓储物流、备件刀辊、生产现场执行、品质管控、设备管理全流程管控,建立统一管理流程和标准,提升业务管控能力。
  • 建立中控中心,以全流程视角进行工厂整体数字化运营在线监控,对全工厂生产流程做事前、事中、事后的管控,结合各经营指标,为工厂管理者提供数字化的决策依据。
  • 打通仓储、来料检验、车间管理与SAP/WMS接口,实现数据的快速上传对接。
  • 将日常化管理标准改善流程固化到信息系统,通过系统做动态监控管理,问题及时通报响应。

  

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