项目起始时间：

　　2018年4月-2019年1月
 

　　行业：

　　手机电池生产与销售
 

　　企业简介：

　　宁波维科精华集团股份有限公司通过2017年资产重组，转型成为一家以新能源锂电池和纺织双主业的集团性企业。维科精华锂电池业务以3C数码电池为核心、积极拓展动力和储能电池市场。维科3C数码电池是国内排名前五的电池供应商，为国内主流品牌手机提供优质、耐用的高性能电池产品，也是欧美主流通讯运营商手机的电池供应商。除手机市场外，维科电池产品还应用于笔记本电脑、平板电脑、教育电脑、个人穿戴电子产品等领域。公司拥有维科电池宁波工厂(电芯制造)、维科电池东莞封装厂等先进生产基地，正在建设具有先进水平的华南电芯工厂，更好的满足客户需求。维科动力电池以维科电池十余年的锂电池生产技术为依托，可生产软包动力电池、铝壳动力电池等电芯产品，并根据用户的不同需求，提供个性化的电池解决方案，应用领域覆盖乘用车电池、特种车辆电池、家电用电池、储能电池等。
 

　　项目背景：

　　维科精华前期使用过用友NC财务管理软件，有一定的基础，经过几年的发展，企业发展成行业的领头羊，在企业信息化与营运管控方面目前已不能满足我们的要求，这次实施希望通过系统性的业务调研、蓝图设计、系统实现，将ERP产品的财务管理、成本管理、销售与分销管理、物料管理和生产计划与执行管理等模块，结合维科精华的业务特点和管理要求，形成定制化的解决方案，实现在维科精华的企业ERP应用管理中。在此过程中重新树立定位企业ERP系统与其他系统的布局定位和业务分工，并建立必要的数据交互接口，初步形成企业信息化的规划布局。
 

　　项目实施内容：

　　1.搭建以SAP ERP为核心，包含WMS、MES、PLM、APS、OA等外围功能系统的集成信息化平台，使其能完全支持维科精华集团未来工厂，营运总部以及外派办事处的运作。

　　2.通过ERP系统实施，将公司整体产、供、销业务与财务进行全面集成，所有上线公司的主数据统一并唯一编码，业务数据与财务数据集成到一个平台并共享一套数据，公司管理信息的集成及其信息的准确性和时效性，特别是通过对公司业务模式和业务流程的重组。

　　3.通过销售预测及考核任务量的制定，协同生产计划的下达与执行。

　　4.销售模式及库存管理模式的优化，相关销售业务流程的重组与优化。

　　5.在实施ERP项目的过程中，不断培养锻炼维科精华集团自身的信息化IT团队和业务团队。
 

　　主要受益：

　　完成以SAP为核心的多系统建设

　　1.统一集团层数据规则

　　2.完成后勤与财务的一体化

　　3.打通多系统集成

　　4.初步建立管理制度体系
 

　　西信的成长：

　　西信作为维科技术信息化建设合作伙伴，通过实施SAP最新的S/4产品，对维科信息化平台进行了全面的整合和升级，进一步夯实了西信在SAP实施、业务优化、系统整合等方面的丰富经验。