2020年11月26日，由
e-works数字化企业网主办的“MES/MOM实施策略与应用实践高级研修班”实训班在东莞成功举办，来自国内制造企业高层领导、智能制造负责人、CIO及生产管理工程师等60余名嘉宾参与了此次培训。
培训现场
在一天的培训中，
e-works CEO黄培博士、
盘古信息技术总监刘鹏、达索系统业务顾问王煜、罗克韦尔大中华区技术团队负责人刘瑞伟以及格力电器MES项目经理肖向才等五位专家为学员们深度解读了MOM的概念、MOM与MES之间的差异、MES/MOM的实施难点与对策、如何通过数字孪生驱动智能制造以及在IIoT时代，如何实现MOM的创新应用，同时通过案例的分享进一步加深学员们对MES/MOM的理解。培训现场气氛热烈，丰富的授课形式和满满的干货受到了学员们的一致好评。
黄培博士在《智能制造前沿观察与智能工厂规划策略》主题授课中，从智能制造与工业互联网的概念与应用场景入手，结合海尔、MAZAK、广日电梯、
施耐德电气等国内外知名企业的数字化、自动化和智能化应用案例，分享了国内外智能制造的前沿观察；从制造工艺、制造现场、数据采集、设备联网、数据管理、能源管理、厂房设计等智能工厂关键要素方面分享了智能工厂的规划策略，并剖析了制造企业推进智能制造的难点、挑战和误区，分享了e-works智能制造成熟度评估模型、智能制造规划“四部曲”等，为在座企业提供了有力参考。
盘古信息技术总监刘鹏重点解读了MOM的发展历程、MOM系统架构的发展趋势以及MOM的落地实践。他指出，MOM包含MES、WMS、EAM、QMS以及SCADA五大部分，传统MES主要以生产管理为核心，而MOM系统是MES的进一步扩展。在培训中，刘鹏还分享了大量的实战案例，进一步解读MOM平台如何在企业落地应用以及MOM实施难点与对策。
达索系统业务顾问 王煜
达索系统业务顾问王煜以《数字孪生驱动智能制造，助力企业运营提升》为题，分享了如何基于数字化制造与制造运营MOM构建虚实结合的数字化工厂，以及如何构建制造过程的数字孪生的场景化应用。他指出，数字化工厂仿真过程可以分为五个部分，在前期准备时需对构建数字化工厂的基础数据进行准备；基础建模阶段则包括设备及流程的建模、在仿真规划阶段，需要明确仿真需要解决的问题，搜集需要的资料；仿真优化则是对整个工厂进行调整优化；生产优化则是结合物理工厂对实际生产进行迭代优化。
罗克韦尔大中华区技术团队负责人 刘瑞伟
罗克韦尔大中华区技术团队负责人刘瑞伟带来了《IIoT时代，重塑MOM系统及其构建过程的若干实践》的分享。结合案例的解读介绍了如何借鉴IIoT技术，优化MOM架构和功能；如何借鉴IIoT思想，改善MOM规划和构建以及如何借鉴IIoT模式，实现MOM服务和创新。
格力电器MES项目经理 肖向才
格力电器MES项目经理肖向才带来了格力电器MES/MOM的实施案例。重点介绍了格力在定额领料与落地反冲、设备联网应用、质量管理控制以及智能排产、AI质检、产线仿真等智能场景应用，同时分享了格力工业互联网以及在车间智能化改造、虚拟工厂建设、制造指挥中心建设等方面的实践应用。
现场答疑交流
在答疑交流环节，学员们结合课上老师们所讲的内容以及各自企业在实施与应用过程中的难点和困惑提出了诸多问题，各位老师针对学员的提问也做了精彩的分享和探讨。
此次培训在热烈的氛围中圆满落幕。本次培训的成功举办不仅为企业进一步理解MES与MOM的内涵，掌握MES/MOM实施策略及方法提供了学习交流的平台，也为制造企业推进数字化转型与智能工厂建设带来了积极的影响，学员们纷纷表示受益匪浅，对以后的工作具有极大的帮助。
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