2022年8月10日，由e-works数字化企业网主办的“第十九届中国制造业数字化转型高峰论坛”在苏州隆重举行。

　　此次论坛主题为“数字化转型如何取得实效”，围绕“数字化转型策略”、“数字化设计与制造”、“智能工厂与智能服务”等内容展开，深入探讨企业在数字化转型过程中遇到的问题及解决策略，为企业持续推进数字化转型战略提供参考依据。论坛吸引了500余位制造企业领导，主管智能制造、IT、自动化、以及销售、生产、质量、供应、采购等相关业务的负责人共同参与。

　　图1 论坛现场

　　苏州大学机电工程学院院长孙立宁教授、e-works CEO黄培博士、e-works咨询事业部总经理李伟出席论坛并发表演讲。海立集团、裕钦精密、协鑫集成、苏州维信、亚东科技等企业代表分享了各自企业在进行数字化升级过程中的经验。维拓科技、安世亚太、Moxa、华天软件、数益工联、华磊迅拓、典道互联、新迪数字、易福门、纷享销客、台塑网、恩柏科等多家国内外智能制造厂商也分享了各自独特的数字化转型案例与实践，受到与会嘉宾的广泛关注。

　　苏州大学机电工程学院院长孙立宁教授解读了机器人技术与智能制造的创新发展。孙教授谈到，疫情促进了生产与生活方式的改变，同时也让制造企业对智能化技术有了迫切需求，机器人技术将向高性能、智能化方向发展，与人工智能、互联网、大数据、3D等新技术融合，应用领域不断拓宽。在战略新兴产业和区域特色产业的转型升级中，机器人厂商将加强部件、感知、智能与集成的应用创新。他表示，需要对机器人工业应用机制进行创新，鼓励智能制造人才培养，打造多种模式创新创业与产业化平台，形成完善的创新链、产业链、人才链和资金链，才能更好实现机器人与智能制造产业协同发展。

　　图2 苏州大学机电工程学院院长 孙立宁教授

　　国家智能制造专家委员会委员、e-works CEO黄培博士以“中国制造业数字化转型前沿趋势”为题发表演讲。黄培博士介绍了制造业目前面临的巨大挑战与推进数字化转型的难点，详解中国制造业数字化转型的前沿趋势以及制造业数字化转型的七种模式，分享了数字孪生技术在制造业的应用实践，并为制造企业积极应对经济下行趋势提出了建议。他表示，数字化转型的本质就是让数据成为有意义、有逻辑的数据，使其能够被合理地应用并驱动企业进行智慧决策；制造企业在应用各类先进的数字化技术时除了要知其然，更要知其所以然，才能使技术真正融入企业业务之中成为企业的支撑，从而提升核心竞争力。

　　图3 国家智能制造专家委员会委员、e-works CEO 黄培博士

　　e-works咨询事业部总经理李伟先生分享了智能工厂规划与实施。他重点阐述了e-works对于智能制造的理解，指出智能制造是企业提升竞争力的手段而非目标，需要规划、IT、自动化、精益等部门的通力合作。同时，他还从智能工厂规划难点、智能工厂建设路径等方面介绍了e-works智能工厂规划方法论。此外，他还分享了e-works帮助轨道交通、电子、航天等行业的企业进行智能工厂建设与实施的案例。

图4 e-works咨询事业部总经理 李伟

　　上海海立（集团）股份有限公司科技发展部长、智能制造首席工程师曹进先生分享了海立集团的数字化转型思考与实践。曹部长介绍道，海立集团的数字化转型路径分为两个部分，一部分是从1997年开始的以流程驱动的转型，完成手工半自动化、系统替脑、机器换人等多项技术升级；另一部分是从2017年开始至今的以数据驱动的数字化转型。海立以产品为基础，建立了满足客户个性化定制的从设计到交付的全生命周期先进制造系统，基于精益生产和全面质量管理理念逐步积累建设实践，持续推动企业价值链数字化、智能化转型升级。

　　图5 上海海立（集团）股份有限公司科技发展部长、智能制造首席工程师 曹进

　　裕钦精密拉伸技术（苏州）有限公司运营部总监张素文先生以“智惠制造：数字化转型的精益思考”为题发表演讲。张总分享了对精益数字化的几点思考，详细解读了数字化的价值。张总表示，“智惠制造”是裕钦精密对数字化转型的思考——通过智能制造的技术提升企业运营绩效，而从中得到好处，即智+惠。裕钦精密的智惠制造分为电子化、互联化、集成化、智能化四个层次，通过逐层推进数字化转型最终实现运营绩效的提升。

　　图6 裕钦精密拉伸技术（苏州）有限公司运营部总监 张素文

　　协鑫集成科技股份有限公司信息管理部副总经理张舸分享了协鑫集成的数字化转型升级经验。前期协鑫集成通过诺兰模型明确企业现状，了解企业所处数字化阶段以及数字信息化架构成熟度，才能制定下一步数字化转型规划。协鑫集成引入了工业大数据平台、AI图像识别、大数据设备预测性维护等项目，提升了订单命中率，提高了产品质量和效率，降低了人工成本。张总表示，企业数字化转型势在必行，不进则退，需顺应时代，勇于迈步，提升企业核心竞争力。

图7 协鑫集成科技股份有限公司信息管理部副总经理 张舸

　　苏州维信电子有限公司IT部总监钟航先生分享了智能工厂建设应用案例。钟总监介绍道，苏州维信根据制定的信息化发展计划，构建了信息化系统管理平台，注重信息网络安全，同时完成了知识管理数字化。苏州维信电子智能工厂可完成预测性维护、产销存联动、EAP数据采集与大数据存储等工作，在协同层利用“维信星云”系统与车间远程投屏技术，可对多个工厂营进行高效的生产运营管控，实现实时监控，同时苏州维信也正在研究数字孪生的应用。

图8 苏州维信电子有限公司IT部总监 钟航

　　亚东（常州）科技有限公司信息部CIO徐鑫先生解析了数字孪生的相关概念与技术。徐总谈到，工厂数字孪生系统构建可分为三个阶段：构建初期，主要服务于数字化工厂的规划建设，构建虚拟工厂用于工厂的布局规划和工艺规划，开始厂房建筑设计；构建中期，系统开始实体工厂和数字孪生引擎的构建；构建末期，虚拟工厂、实体工厂及数字孪生引擎基本完善，验证实际工厂建造结果是否满足规划设计方案，并且进行实际设备的调试和试生产工作，通过数字孪生引擎连接实体工厂和虚拟工厂，进行各类虚拟实验验证和优化工作。经历了三个阶段后，虚拟工厂、数字孪生引擎、实体工厂均已完善，数字孪生系统初步形成，可投入实际运行。他表示，数字孪生技术的最终价值在于为系统性能分析、优化提供指标化的决策优化建议，指导物理世界的行动，达到降本增效的目的。

图9 亚东（常州）科技有限公司信息部CIO 徐鑫

　　维拓科技副总裁彭政友先生围绕“企业数字化转型之路”展开精彩分享。彭总介绍了维拓科技以TRIZ理论为核心建立的WIT PDP TRIZ创新理念产品研发平台，通过激活产品创新能力、设计需求全生命周期追溯管理、研发流程标准化动作指引、设计过程所有计算融合等功能提高企业的产品创新能力。维拓科技还推出了维云智造解决方案，为中小企业打造数字化工厂一站式服务平台，并提供成本控制、质量控制、交期控制、数据分析、中央驾驶舱等模块，助力中小企业面应对市场挑战，赋能中小企业数字化转型升级。

　　图10 维拓科技副总裁 彭政友先生

　　安世亚太公司工业软件业务发展总监、咨询专家俞瑞霞女士以“让仿真变成生产力——仿真软件国产替代之策”为题展开了精彩分享。俞总展示了安世亚太打造的行业化、专业化、客户化的中国自主仿真软件体系。她表示，中国企业仿真效益低于国际水平，企业应用的国外仿真软件往往存在功能冗余、效果不佳等问题。安世亚太建立的综合仿真体系深入企业本身，参考行业规范和同行建议制定仿真规范，并对企业进行仿真分析和试验标定以此建立仿真标准，最终设计出多维度均衡的仿真体系，符合我国企业的实际需求。

　　图11 安世亚太公司工业软件业务发展总监、咨询专家 俞瑞霞

　　Moxa策略发展部技术方案经理王斌先生分享了智能工厂网络优化的经验。他表示，当前环境下工厂网络的稳定性是智能工厂能否顺利运行的重点之一，企业可以通过业务优先级分类、控制流量特征、增强设备处理能力、调整挂载点、调整网络结构、物理隔离等手段提升网络稳定性。Moxa通过对企业现场的考察，分析流量特征和业务分布特点，利用仿真模拟真实环境，观察调整优化方案，设计合适企业的迭代优化方案，并实施落地。Moxa通过工业现场互联互通能力助推企业数字化转型。

　　图12 Moxa策略发展部技术方案经理 王斌

　　华天软件方案总监殷鹏飞先生以“创新驱动未来制造，产品创新数据驱动的企业数字化转型解决方案”为题发表演讲。他介绍了华天软件在创新研发方面建立的“产品创新研发+订单高效交付”双驱解决方案；在智能工艺方面，华天软件设计了InforCenterCAPP数字化工艺平台；在制造协同领域，建立了基于统一平台的数字化协同制造解决方案。华天软件希望通过新一代3D数字化云平台连通企业所有员工，协同合作，以数据驱动精准的商业决策。

　　图13 华天软件方案总监 殷鹏飞

　　数益工联创始人、CEO何盛华先生以“基于数据流和价值流的数字化工厂”为题展开分享。数益工联从边缘数据层、应用功能层和数据大脑层三个维度，构建工厂全数字化的解决方案，通过建立金字塔型的数据采集、传输、统计、分析方法，实现工厂无纸化、透明化，将基于经验的决策转化为基于数据的决策，让复杂环境不再成为各级决策的阻碍，使企业能够快速响应市场变化。

图14 数益工联创始人、CEO 何盛华

　　华磊迅拓创始人、总经理、产品总架构师黄睿先生以“基于ISA-95标准MOM企业运营对象建模与安全运行”为题发表演讲，并分享了企业运营数字化转型的实施案例。他表示，企业运营数字化转型是以企业价值创新为目的，用数字化技术驱动业务变革的企业发展战略。黄总介绍了制造运营的三类模型，分别是：层次孪生组织模型、对象孪生模型、数据流孪生模型，这三类孪生模型形成了一个协同的、端到端的闭环，协助企业实现运营数字化转型。

　　图15 华磊迅拓创始人、总经理、产品总架构师 黄睿

　　北京典道互联科技有限公司业务拓展总监郭广旭先生深入解读了基于MBD的设计工艺一体化系统。他表示，数字化转型是在现有的信息化基础上进行优化的过程，更加强调以数据驱动过程。典道互联从人员、数据、流程三个维度建立一体化平台，将流程和数据打通，实现人员统一管理。以此为基础打造的设计工艺制造一体化解决方案是基于模型的三维全流程贯通，形成“设计-仿真-试验”的全过程闭环，提升企业一体化协同研发能力。郭总还展示了典道互联一体化解决方案在不同企业的实际应用案例。

　　图16 北京典道互联科技有限公司业务拓展总监 郭广旭

　　新迪数字工程系统有限公司首席技术官陈志杨先生围绕“企业数字化转型之路：从三维CAD到设计服务云平台”展开分享，介绍了数字化与信息化的区别，详细解释了数字化转型在信息与数据、运营、产品与服务等方面的体现。新迪3D设计协同解决方案以“设计工具+数据分享+标准管理”的模式实现基于三维轻量化的云端交互式技术协同交流与数据管理。

　　图17 新迪数字工程系统有限公司首席技术官 陈志杨

　　易福门电子（上海）有限公司董事总经理叶莘先生解析了工业4.0、工业物联网（IIoT）与数字化转型三个概念。叶总强调，企业在进行数字化转型时应理清方向，对相关技术概念要有正确理解，对希望获得的效益要有明确要求。企业进行数字化转型可优先在企业最关注的生产参数的采集中搭建起可扩展、开放的系统架构；选择轻量化、模块化、可扩展的 IIoT 平台，同时应加强部门合作，根据情况考虑调整相关的组织架构。易福门的IIoT平台 moneo具备多个功能模块，能完成能耗管理、设备状态健康检测、数据采集、频谱分析、预测性维护等工作，整合数据并制定生产KPI与数据逻辑，做到将数据转变为信息，助力企业实现数字化转型。

　　图18 易福门电子（上海）有限公司董事总经理 叶莘

　　纷享销客江苏分公司副总经理兼华东行业部总监王晓冬先生解析了连接型CRM如何赋能企业健康增长。他表示，制造业CRM数字化建设的应用方向有服务流程优化、增量向存量转移、客户经营规范、合同履约质量提升、项目跨部门协同与洞察市场需求。通过上下游协同创新，优化运营模式，连接型CRM助力企业提升盈利水平，最终提升客户满意度。王总监提到，数字化建设的最终目标是实现企业业务由管理和数据两个维度进行驱动，纷享销客根据客户对管理能力、数据运营的需求与数字化建设目标，打造了数字交付，提升质量、效率与客户满意度并能陪伴客户成长的数字化建设模型。

　　图19 纷享销客江苏分公司副总经理兼华东行业部总监 王晓冬

　　台塑网商业流程处业务经理司爱杰先生解读了企业运营管理数字化转型方案。司经理表示，数字化转型是连续的过程，可分为数字化、数字化优化、数字化整合与数字化转型四步。数字化代表企业将纸质文件转变为数字媒介便于储存、复制、传输及处理；数字化优化则是通过数字化技术改变公司的营运方式，主要针对内部流程、决策模式以及对顾客信息的掌握；将已有的数字化建设进行整合，将数字化技术应用在营运模式、营销业务、研发创新等层面，改变组织结构和企业文化，创造出全新的商业经营模式，即数字化转型步骤。台塑集团的企业运营管理数字化转型解决方案是构建运营动态管理平台，将企业的运营管理上连供应商，实现智能化供应链管理；下连客户，对客户实现可视化管理。

　　图20 台塑网商业流程处业务经理 司爱杰

　　恩柏科（Epicor）华东区销售经理吴成先生分享了智能工厂建设应用案例。针对当下ERP系统一体化程度低、技术瓶颈较多、流程僵化等不足的问题，Epicor以面向服务的架构——Kinetic驱动工业自动化，易实施、集成，具备深度交付能力与云集成标准化，帮助企业提高效率，实现可视化。吴经理表示，制造业的数字化转型在未来将持续推进生产自动化工作，拓展基于人机共线的装配、检测和装箱打包综合线功能，深入开发数字孪生系统，并研发智能产品。

　　图21 恩柏科（Epicor）华东区销售经理 吴成

　　为了让参会嘉宾更直观地了解各厂商的解决方案，本次论坛在会场外还设立了厂商展台，为企业和厂商之间架起了沟通交流的桥梁。丰富的资料展示和解决方案演示受到与会嘉宾的广泛关注。

　　图22 展会交流

　　在圆桌讨论环节，演讲嘉宾们围绕“制造业数字化转型有哪些有效途径，数字化转型与企业推进信息化建设有哪些异同？”、“数字化转型与智能制造之间的关系如何？”、“制造企业如何评估智能制造的投资回报比较科学？”等问题展开了深入探讨，从不同的角度分享了各自的观点，引起了现场观众的强烈共鸣。

　　图23 圆桌会议

　　本次论坛还设有两场沙龙讨论，演讲嘉宾和观众就推进数字化转型难点、策略、政策支持、人才培养等问题展开了面对面的交流，嘉宾们耐心地回答了观众们提出的问题，为企业提供了宝贵的经验，赢得了现场观众的阵阵掌声。

　　图24 沙龙讨论

　　本次论坛在热烈的气氛中圆满落幕，同步展开的线上直播也吸引了大批不能到场的观众的关注。论坛通过主题演讲、圆桌讨论、沙龙讨论、厂商展览等形式，分享了数字化转型的成功经验和最佳实践，探讨了企业在推进数字化转型时的难点和解决策略，为广大制造企业务实推进数字化转型升级指引了方向，点亮了前行的灯塔。

　　e-works作为致力于推进智能制造与两化深度融合的第三方专业服务机构，将通过考察、论坛和实训等多种形式，持续为广大制造企业提供更多与知名企业面对面学习交流的机会。

　　此次会议由常熟市智能制造产业联盟联合主办。