数字化转型：4A架构与数据管理实践高级研修班
e-works
4A架构是一个从业务到技术的分层递进体系：业务架构定义“做什么”，数据架构定义“用什么数据支撑”，应用架构定义“用什么系统实现”，技术架构定义“用什么技术底座承载”。四者相互关联、逐层支撑，确保企业战略、业务、技术的一致性。卓越的4A架构以业务为核心纽带，联动数据、应用与技术架构协同运转，为企业数字化转型提供系统性支撑，既保障转型推进的有序性，又增强业务响应的敏捷性与市场竞争力，更夯实可持续发展的数字化基座。
价格：
¥5400.00
规格：
含授课费、资料讲义费、工作餐费
数量：
担保交易
服务全程监管
退款售后无忧
优质商家
商品详情
培训概况
尊敬的女士/先生：e-works诚挚邀请您出席定于2025年11月19-20日在深圳举行的“数字化转型：4A架构与数据管理实践高级研修班”。
当前，中国制造业正处于转型升级的关键阶段，企业数字化进程已迈入“深水区”。然而，数据显示70%的企业数字化转型未达预期效果，大量企业因盲目投入，仓促推进而陷入"高投入、低回报"的困境，具体表现为：
- 转型路径模糊：缺乏清晰的数字化转型路线图，存在“为数字化而数字化”的盲目投入现象，难以与业务目标精准匹配；
- 战略与执行脱节：战略规划与落地实施存在断层，业务、数据、应用、技术间缺乏系统性衔接，IT与OT融合不充分；
- 业务技术“两张皮”：业务架构与IT架构割裂，导致业务需求无法有效转化为技术实现；同时技术架构僵化，难以适应业务的快速变化；
- 系统集成不足：应用系统呈“烟囱式”建设，数据孤岛现象突出，端到端业务协同受阻；
- 数据价值未释放：数字化系统中冗余数据堆积、质量参差不齐、关键数据准确率低，企业数据利用率平均不足30%，数据治理体系不完善，难以支撑智能决策；
- 数字化运营低效：BOM、文档等核心数据管理粗放，关键流程自动化率低，制约研发、制造、供应链等核心业务的数字化运营效率。
数据是企业数字化时代的核心资产，是一座蕴含巨大潜在价值的“金矿”。在企业的数字化实践中，未经治理的数据如同未经筛选的矿渣，会导致决策偏差、阻碍业务协同、增加运维成本与安全风险，还会因标准混乱制约系统对接和数字化工具价值释放，成为企业数字化转型的“绊脚石”。高质量的数据管理通过体系化的治理机制，能从海量信息中淬炼出高纯度的数据资产，保障数据在架构体系中精准流转、深度赋能业务。
为了帮助制造企业解决数字化转型中“业务与技术脱节”、“系统孤岛”、“数据冗余”等痛点，e-works与数字化工业软件联盟（DISA）联合策划本次研修班。以“4A架构与数据管理实战”为核心，结合华为等标杆经验，详解战略落地方法论、架构设计与数据治理要点，以产品数字化案例剖析实践路径，助力企业提升转型成效。
【课程亮点】
- 原华为业务专家全程亲授：课程师资团队均由原华为业务资深专家组成，他们深谙数字化转型的底层逻辑，既拥有一线实战中积累的技术落地、流程优化、问题攻坚等宝贵经验，又在长期实践中沉淀出系统完整的理论框架。能够为学员提供既有扎实理论支撑、又兼具前瞻性的知识体系。
- 标杆企业实战经验：深度解构华为等领军企业的数字化转型实践，系统梳理其在数字化变革、架构设计及数据管理领域的成功逻辑，提炼可复用的实施方法论与关键控制点；
- 聚焦数字化转型成效提升：详解4A架构与数据管理如何赋能企业数字化转型成效倍增；
- 深入解析产品数字化变革：以产品数字化为实践样本，拆解业务数字化落地的关键步骤与实施路径，为企业提供可借鉴的实践框架；
- 互动答疑：结合企业实际业务场景，专家现场解答数字化转型中的共性问题与个性化挑战。
【培训对象】
- 制造企业主持数字化转型工作的CIO、CTO、CDO、数字化转型负责人等；
- 制造企业架构师、IT规划经理、系统架构设计师、IT项目负责人、IT项目实施工程师等；
- 制造企业数据治理负责人、数据分析师、数据运营经理等；
- 关键业务部门数字化推进者，尤其推荐研发部门相关人员参加；
- 从事数字化转型研究、咨询、服务等工作的技术人员，如数字化转型产业研究员、数字化转型咨询顾问、软件开发工程师等。
培训信息
主办单位：e-works数字化企业网时 间：2025年11月19-20日
地 点：深圳市
报名截止时间：11月2日截止
培训费用
培训费用：5400元/位，含授课费、资料讲义费、工作餐费。
学员交通、差旅和住宿费用自理。
e-works 数字化企业网（https://www.e-works.net.cn/）为武汉制信科技有限公司注册及所运营的网站。
联系方式
联系人：刘静
邮箱：liujing@e-works.net.cn
电话：027-58901532
微信：13507156702
