MES/MOM方法论基础能力认证培训（CoA）高级研修班
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智能工厂建设对企业提质增效的价值毋庸置疑，但其建设过程绝非一蹴而就。当前，不少企业在推进智能工厂建设时存在诸多误区：盲目购买自动化设备和自动化产线，片面强调全自动化，追求“黑灯工厂”、机器换人等，或者单纯强调技术的先进性；不重视设备数据的自动采集和车间联网，依然存在大量信息化孤岛和自动化孤岛，生产设备绩效不高，工厂运营层还是黑箱等。
价格：
¥5400.00
规格：
含授课费、资料讲义费、工作餐费
数量：
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尊敬的领导：
e-works诚挚邀请您出席定于2025年11月28-30日在苏州举行的“MES/MOM方法论基础能力认证培训（CoA）高级研修班”。
近年来，随着我国推进智能工厂、数字化车间的步伐加快，作为智能工厂“大脑”的MES/MOM，在制造业的应用进入了“深水区”。然而，企业的MES/MOM建设是一项复杂的系统工程，而非仅仅是一个以技术为主导的IT项目。e-works的最新调研报告显示，目前中国企业的MES/MOM实施成功率并不高。一方面，由于涉及的部门众多，项目实施需要IT部门、生产部门、合作商的紧密协作，同时还需要计划、工艺、设备、品质、设备供应商等多方大力配合，统筹实施与协调的风险较大。另一方面，MES/MOM的实施涉及企业的最核心业务——生产，其行业性极强，系统的需求难以确认，边界难以区分，选型困难。MES/MOM的实施与应用难点重重：
制造企业解决方案协会 MESA国际是一个全球性的非营利性社区，成立于1992年，由来自45个国家的制造公司、信息技术硬件和软件供应商、系统集成商、咨询服务商、分析师、编辑、学者和学生组成。MESA是一个具有25年以上历史的非盈利组织，专注于MES/MOM领域深耕多年。是最早提出MES功能组件和集成模型的国际型组织之一，同时也推出了《MESA MOM能力成熟度模型》白皮书。MESA推出全球教育计划（GEP），为制造商、生产商和解决方案提供商提供MES/MOM的相关培训。截止目前已有1000多名行业专业人士加入GEP行列，参与了MESA的教育和培训。
通过此次MESA的MES/MOM方法论基础能力证书课程您将获得以下收获：
培训形式：MESA授权讲师课堂教学
诚邀制造型企业高管、生产运营、维护运营、质量运营、库存运营主管经理和IT部门系统分析师、系统架构、软件开发程序员与运维、以及销售专业人员参加。
e-works诚挚邀请您出席定于2025年11月28-30日在苏州举行的“MES/MOM方法论基础能力认证培训（CoA）高级研修班”。
近年来，随着我国推进智能工厂、数字化车间的步伐加快，作为智能工厂“大脑”的MES/MOM，在制造业的应用进入了“深水区”。然而，企业的MES/MOM建设是一项复杂的系统工程，而非仅仅是一个以技术为主导的IT项目。e-works的最新调研报告显示，目前中国企业的MES/MOM实施成功率并不高。一方面，由于涉及的部门众多，项目实施需要IT部门、生产部门、合作商的紧密协作，同时还需要计划、工艺、设备、品质、设备供应商等多方大力配合，统筹实施与协调的风险较大。另一方面，MES/MOM的实施涉及企业的最核心业务——生产，其行业性极强，系统的需求难以确认，边界难以区分，选型困难。MES/MOM的实施与应用难点重重：
- 如何厘清MES/MOM的项目边界，准确把握项目需求？
- 如何推动MES/MOM的持续改进，以适应企业的快速成长？
- 如何从战略转型的角度明确MES/MOM建设重点与优先级？
- 如何做好MES/MOM的开发与实施？
- 如何将精益和六西格玛融入MES/MOM建设中，并得到技术支持和巩固改进？
- 如何向企业领导证明MES/MOM系统的合理性，科学进行投资回报（ROI）评估？
制造企业解决方案协会 MESA国际是一个全球性的非营利性社区，成立于1992年，由来自45个国家的制造公司、信息技术硬件和软件供应商、系统集成商、咨询服务商、分析师、编辑、学者和学生组成。MESA是一个具有25年以上历史的非盈利组织，专注于MES/MOM领域深耕多年。是最早提出MES功能组件和集成模型的国际型组织之一，同时也推出了《MESA MOM能力成熟度模型》白皮书。MESA推出全球教育计划（GEP），为制造商、生产商和解决方案提供商提供MES/MOM的相关培训。截止目前已有1000多名行业专业人士加入GEP行列，参与了MESA的教育和培训。
通过此次MESA的MES/MOM方法论基础能力证书课程您将获得以下收获：
- 系统地学习MES/MOM理论基础，掌握MESA战略举措模型；
- 了解到MES/MOM系统如何融入精益管理思想，帮助公司进行持续改进和供应链优化；
- 学习到在面向工厂敏捷性和卓越性的制造2.0需求下MES/MOM的架构；
- 学习MES/MOM系统能力成熟度框架，掌握能力矩阵工具，识别常见MES/MOM陷阱与风险；
- 掌握各种MES/MOM实施和治理方法和概念，能够有效设计和管理MES/MOM项目开发与实施。例如：如瀑布式和螺旋式/迭代式开发，识别项目风险与治理等；
- 学习如何将运营指标映射到财务和业务指标决策能力中，有效制定工厂级制造执行报告；
- 掌握向企业领导证明MES/MOM系统合理性，科学进行投资回报（ROI）评估的方法与步骤；
- 先进的MES/MOM项目管理案例学习与工作坊交流。
培训形式：MESA授权讲师课堂教学
- 采用MESA国际统一授权的英文版电子教材， 由MESA国际MAI授权讲师用中文语言进行课堂教学。
- 课堂内及时完成各章节随课测试
- 随课测试 由最多8个问题组成的课程内测试， 要求每次测试的分数达到85%或更高。
- 课堂后8周内完成辅导认证测试
- 认证测试 课程结束后八周内，每个章节由最多8个问题组成的课后测试， 要求每次测试的分数达到85%或更高，才能获得课程的认证， 由MESA国际颁发“MESA GEP项目CoA证书”。
诚邀制造型企业高管、生产运营、维护运营、质量运营、库存运营主管经理和IT部门系统分析师、系统架构、软件开发程序员与运维、以及销售专业人员参加。
