简介：
本书聚焦集成供应链计划体系和产销协同流程设计两大领域，介绍了供应链管理的理论基础、顶层设计、计划体系框架设计、产销协同流程设计、监控平台设计、组织架构设计以及相关实践案例。本书属于面向供应链管理专业人士的工具书，所聚焦的为供应链管理中较复杂的计划和产销协同领域，而非采购、生产、物流等执行类领域，致力于解决中国制造业高缺货、高库存、高成本的成长之痛。本书的读者群是供应链计划管理者、企业管理层和咨询从业者，服务对象是成千上万的中国制造企业。本书采用结构化的专业写法，不仅框架体系强，而且实践案例多，也可作为咨询培训的参考书。



目录：
前言 我们为计划代言
第一篇 供应链管理理念的共识
第 1 章 为何高库存、高缺货、高成本并存 3
1.1 为何高库存 4
1.2 不仅有真缺货，还有假缺货 5
1.3 更多的是高库存和高缺货并存 5
1.4 高成本又是如何产生的 7
总结 不是我们不努力，而是我们不协同 8
第 2 章 企业界改善产销协同的十大流派 10
总结 波动吸收派与波动管理派 18
第 3 章 管理理论界改善产销协同的七大宝典 22
第 4 章 集成供应链管理是产销协同的底层逻辑 33
总结 集成供应链计划是集成供应链管理的唯一承接者 70
第二篇 集成供应链计划体系和产销协同流程设计
第 5 章 集成供应链计划管理的体系框架 75
总结 计划不仅仅是工厂计划，协同也不仅仅是流程协同 92
第 6 章 集成供应链计划管理之顶层设计 94
总结 顶层设计对体系效率有决定性影响 114
第 7 章 集成供应链计划管理之计划体系设计 115
总结 短期计划是救火，中长期计划是防火 152
第 8 章 集成供应链计划管理之产销协同流程设计 155
总结 神（中长期计划）必须聚，形（S&OP）可以散 194
第 9 章 集成供应链计划管理之监控平台设计 196
总结 过程的规则比结果的绩效更重要 216
第 10 章 集成供应链计划管理之组织架构设计 218
总结 供应链管理的平台化转型 237
第 11 章 集成供应链计划管理之团队能力建设 239
总结 高层理念改变必须先行 248
第三篇 供应链管理的变革与数字化转型
第 12 章 供应链管理变革和数字化转型的挑战、 机会和路径 251
总结 管理变革和数字化转型相互独立又相互成就 266
第 13 章 供应链管理改革实践和案例分享 268
总结 数字化技术的应用将极大提升变革成功的概率 287
第 14 章 供应链管理数字化转型实践和案例分享 289
总结 数字化改革的挑战是人的安全感 326
第 15 章 供应链，供应链管理，数字化供应链管理 328
参考文献 331
后　记 332

作者：
赵玲，上海驭策供应链管理有限公司创始人，美国国际预测者协会（IIF）中国区“CDMP需求预测管理规划师认证培训”唯一授权讲师，荷兰TFC供应链橙汁游戏认证黑带教练，中国物流与采购联合会电子产业供应链分会专家委员，畅销书《供应链的三道防线》联合作者。曾任SAP中国研究院供应链计划方案架构师、SAP中国咨询经理、金蝶中国高级咨询顾问，并曾负责上海惠氏营养品、立邦涂料、恒寿堂药业等公司的供应链管理工作。